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인 기여도에 중점을 두어야 하며, 승진이나 교육훈련 등의 기초자료로 이용하려 할 떼는 종업원의 잠재능력에 중점을 두어 평가해야 할 것이다. 또 인사고과는 계층별로 평가의 중점을 달리해야 한다. 즉 작업층에서는 기능이 중시되기 때문
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인사고사를 위하여 여러 가지 척도와 기법이 개발되었고, 기업별로 실시하고 있다. 올바른 인사고과는 기업의 경쟁력과 미래를 좌우하는 주요한 요소로써 기업의 특성을 고려한 인사고과가 실시되어야 할 것이다. Ⅰ 인사고과의 중요성
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고과에서 상여나 교육훈련의 목적을 위해서는 업적에 높은 가중치를 두고, 승진과 승급에 사용하기 위한 고과는 능력이나 태도에 높은 가중치를 둔다. 또 직종이나 직급에 따라 가중치가 달라져야 한다. * 인사고과자와 고과요소
Ⅰ. 인
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능하면 기록으로 남긴다. 고과 내용에 대해 항상 자신있게 설명하고 설득할 수 있도록 객관적인 자료를 확보하는 노력이 필요하다.
셋째, 인사고과 자료의 수치를 계량화하는 것이다.
과학적인 분석기법을 통해 철저히 인사고과를 행하여 인
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인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명해 보았다. 인사고과는 인적자원관리, 조직행위론, 조직심리학 분야에서 오랫동안 주목을 받아오면서 인적자원시스템의 설계와 관리에 관한 상존하는 문제들을 해결하기 위한 관리적 도구로
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