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인사제도에 대한 각 기업들의 관심을 보여주고 있는 좋은 예라고 할 수 있다. 능력중심의 인사관리에서 가장 중요한 것은 개인의 능력과 업적을 객관적이고 공정하게 평가하는 것이다. 인사고과는 조직 내에서의 평가수단으로 가장 중요할
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제도 개선방향. 「한국행정연구」가을호. 서울:한국행정연구원.
최병대김상묵.(1999). 공직사회 경쟁력 제고를위한 실적주의 인사행정 기능의 강화. 「한국행정학보」33(4): 77-94.
최유성.(2002). 국민의정부의 지방행정개혁에 대한 편가 및 향후
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제도가 확대될 전망이다.
<참고문헌>
이휘경. 능력주의 임금과 연봉제. 삼영문화사. 1998
이명환. 신바람 인사 관리. 21세기북스. 1998
오석홍. 인사행정론. 박영사. 1975 Ⅰ. 연봉제의 의의
1. 연봉제도입의 배경
2. 연봉제의 메리트와 디
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관리
Ⅱ. 자 료
Ⅲ. 벤처기업 인적자원관리 현황
1. 노사관계 및 기업문화
2. 인력확보
3. 고용 현황과 인력활용
4. 조직구조
5. 경영참가
6. 벤처기업의 보상관리
7. 인사관리의 공식화
8. 근로자들의 직무만족도
Ⅳ. 결론 : 벤처기업
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인사위원회를 설치한다.
□ 인사위원회는 회장 직속으로 설치하며 위원장은 회장이 된다.
□ 위원은 부사장, 전무이사, 상무이사 등 3인으로 하며
□ 서기는 경영지원팀장 및 인사지원P장으로 한다. ■ 목 차
1. 인사평가의 의의
2. 인
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관리해 나가는 과정’을 의미한다(McConkie, 1979: 37쪽). 즉, 목표관리(MBO)제도란, 조직 전체의 목표에 따라 단위부서 수준의 사업계획과 업무 목표를 구체화하고, 다시 이를 부서내 개인 수준에서 개인담당 업무목표로 분해‧설정한 뒤 이를
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고과결과의 공개, 피고과자의 고과참여, 고과자에 대한 교육 강화, 그리고 고과면담의 실시 등이 요구된다.
마지막으로 직무배치의 공정성을 확보하기 위해 채용제도를 정시모집에서 상시모집으로 전환하고 채용관리주체를 인사부서 위주에
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인사관리의 인사고과
1. 인사고과의 의의와 목적
:종업원의 현재 또는 미래의 능력과 업적을 평가하여 그가 보유하고 있는 현재적, 잠재적 유용성을 조직적으로 파악하는 제도로서 종업원의 상대적 가치를 결정하고자 하는 것으로, 적정한 배
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인사관리론. 무역경영사. (1996).P. 6 - 7
2. 능력주의의 필요성과 인사고과제도의 개선방향
1. 필요성
지금까지 우리나라 대부분의 기업들은 학력, 근속 년수, 연령 등의 속인적 요소에 의한 연공요소 중심의 인사시스템을 운영해 왔다고 볼 수
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인사제도
1. 인재 채용방식
2. 인재 육성방식
3. 교육 프로그램
4. 보상 제도
5. 복리 후생
6. 노사 관계
7. 인사고과 제도
8. 여성인력의 강화
9. 장애인 고용
Ⅵ. 월마트의 장점을 배우자!!
1. 새로운 경쟁력 - 여
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