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관리
1) 포스코의 인재상
2) 포스코의 인재관리
3) 채용절차
2. 포스코의 인사관리
1) HR 운영방향
2) 포스코의 인사고과관리
3) 복리후생
3. 포스코의 교육훈련(인적자원개발)
1) 성공사례
2) 성과
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인사고과의 개선은 조직의 발전과 직결되며, 이를 위해 지속적인 노력과 체계적인 접근이 필요하다.
Ⅳ. 참고문헌
임창희, 인적자원관리, 비앤엠북스, 2024
박성수, 한국형 인사고과제도에 관한 연구 - 실학자 최한기의「인정」을 중심으로 -,
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제도와 재판관제도 개혁, 영남대학교 법학연구소, 2010
임창희 : 일본 인사관리제도의 비교경영적 연구, 한국인사관리학회, 1986
정재욱 : 일본 복지행정제도의 개혁과 교훈 : 1990년대의 개혁을 중심으로, 한국행정학회, 2001
정만희 : 일본의 법조
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제도의 형성과 소멸, 일지사
유명재(2000), 한국과 일본의 고용보험제도 비교연구, 동신대학교
임승빈(2010), 외국의 지방정부의 인사관리 : 일본의 사례를 중심으로, 지방행정연구소
정승국 외 1명(1992), 일본의 직능자격제도와 노동조합, 한국
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인사고과제도의 방향
우리 나라의 인사고과에 있어서 연공서열제는 지금까지 가장 뿌리가 깊고 많이 쓰여져왔다. 나이와 직급을 존중하는 전통적 윤리관에서 비롯된 이러한 연공서열제는 최근 많은 비판을 받고 있다. 능력이 있어도 더 이상
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인사제도
1. 기본 특징
1) 인사제도는 미국식을 기본으로 함
2) 인사관리는 각 성청의 권한으로 위임
2. 공무원의 분류와 수
1) 일반직과 특별직
2) 현업공무원(급여특별법적용)과 비현업공무원(급여법적용)
3. 계급 구분(행정직)
4. 충원, 승
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인 성과평가를 할 수 있다. 평가지표 역시 통제가능성과 객관성을 포괄하는 신뢰성 있는 지표의 선정이 요구된다.
Ⅲ. 결 론
지금까지 삼성 테스코의 전반적인 인사관리 정책과 본 연구에서 중점적으로 연구한 인사고과제도의 특징을 알아보
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인 인사고과 시스템을 구축하여 조직의 성과 향상과 직원의 개인적인 성장을 도모할 수 있을 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 박성수. \"한국형 인사고과제도에 관한 연구 - 실학자 최한기의「인정」을 중심으로 -.\" 조직과 인사관리연구 27.3 (2003): 221-
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인사고과제도의 확립 ②조직욕구와 종업원욕구의 명확화 ③훈련 및 개발프로그램의 활성화 ④경력개발에 따른 보상제도확립 ⑤점진적계획적인 도입 ⑥최고경영자의 지원과 같은 제요건들이 갖추어져야 할 것이다.
Ⅳ. 승진관리
1. 의의
승
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인사관리: 노동과 자본의 통합이론}. 공문사, 2006.
오기하라 마사루. {인사고과제도 매뉴얼}. 서울: 21세기BOOKS, 1997.
이경희. {현대인사관리}. 서울: 민영사, 2003.
이휘영. {21세기형 인재육성을 위한 한국형 신인사전략}. 서울: 한국능률협회, 1996.
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