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평정제도는 중요하다. 평정제도의 중요성을 인식하고 공정하고 객관적인 평정제도의 확립이 필요하다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 공무원 평정제도에 관한 고찰
1. 의의
2. 기능
3. 평정방법
4. 평정제도의 운영과정
5. 오류
Ⅲ. 우리나라 공무원
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공정
참고자료
1. 강성철 외, 새인사행정론, 『대영문화사』, 1999.
2. 강정대, 현대임금관리론, 『박영사』, 1993.
3. 김상묵양기용, 성과급제와 근무성적평정, 한국행정 연구원, 제4권 제3호, 1995.
4. 김양순, 지방공무원의 능력발전과 다면평가, 지
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공유 (information sharing)
3. 전략적 인적자원관리의 유형
4. 전략적 인적자원관리의 구성요소
1) 채용
2) 인력자원 개발
3) 인적자원 활용
4) 인적자원 평가
5) 인적자원 보상
5. 전략적 인적자원관리 관련 이론
6. 전략적 인적자원관리의 접근
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공무원 단체 활동 보장제도, 「인사행정」 10호, 2002.
이성복강인호, 목표관리제의 효과성에 관한연구, 건국대학교 행정문 제연구소연구보고서, 2000
이명석, 가비넌스의 개념화, 「한국 행정학회보」 36권 4호, 2002.
, 신공공관리론, 신가비넌스
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론
공무원인사제도의 영역에서 발생하는 모든 변화는 대체적으로 점진적인 문화적 변혁에서 유래되는 것이지 급격하고 격렬한 변동에 의하여 일어나는 것이 아니다. 일본의 공무원제도 역시 그 변천과정에서 외국제도의 영향을 많이 받아
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