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채용요소를 종합하여 매년 3월, 9월에 정기적으로 채용
［지원서 작성］⇒［서류검토］⇒［삼성직무적성검사(SSAT)］
［최종합격］⇒［건강검진］⇒［면접전형］ 삼성전자의 인적자원관리
• 기업소개
• 선발관리
-신
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검사, 반구조화 역량면접, 직무적성검사와 성격검사를 단계적으로 적용하고 활용하는 것이 바람직하다.
③ 채용프로세스 실행 : 일단 선발도구 및 기법이 정해지면 채용 프로세스를 실행하여야 한다. 예를 들어, 생활사검사를 통하여 선발
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채용시험
1. 삼성의 직무능력검사
1) 기초능력 검사 - 개인이 가진 기본적인 인지 능력을 총체적으로 측정
2) 직무능력 검사 - 학업능력과는 독립적으로 일상생활에서 성공하는데 필수적인 능력들을 측정
2. SK의 종합적성검사
3. LG의 기초직
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선발 방식이 입사후 이들 공보요원들의 실질적인업무상의 성과를 예측해주지 못한다는 것을 발견하였으며 또한 일반적인 직무적성검사 general aptitude test battery나 배경지식 검사 general background knowledge test도 공보요원들의 미래직무에서의 성과
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린 채용제도를 확대 실시.
3. LG
(1) 인재상
- 기본에 충실한 사람
- 창의력이 뛰어난 사람
- 올바른 가치관을 지닌 사람
- 세계최고를 목표로 끊임없이 도전하는 사람
(2) 모집 및 선발 과정
지원서작성→서류전형→직무적성검사→임원면접→신
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직무 대 직무
7개 미만
직무요소별 서열 척도 및 임금
서열법의 발전된 형태
참고문헌
김흥보, 상사신뢰의 결정요인과 직무수행간의 구조적 관계, 제주대학교, 2007
김용운, 잠재적인 직무수행 역량과 기본적인 인성평가를 위한 적성검사와 인
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도입으로 직무적성검사를 강화하고 면접시험
을 과학화하여 부적격자의 채용을 최소화한다.
셋째, 근로조건을 적정화하여 복지후생시설 및 시책을 확충한다.
넷째, 봉사료 등과 같은 수당을 기본급화하여 임금불만의 원인을 제거하
고, 직장
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채용정보(http://www-8.ibm.com/employment/kr/)
- 한겨레 신문(http://www.hani.co.kr/
- 조선일보(http://www.chosun.com/
- 삼성경제연구소(http://www.seri.org/) Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 한국 IBM 개관
(1) IBM의 역사…………………………………………
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채용 프로세스
(3) 교육제도
(4) 임금체계/복리후생
(5) 퇴직자 관리 : CDC (Career Development Center) 운영
4. 환경 변화에 따른 삼성의 인사관리 정책 변화
① 핵심인재 스카우트 및 관리
② 직무적성검사 도입
③ 보상체계: 성과 변동형
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직무적성검사, 면접, 신체검사를 거쳐 합격자를 채용한다. 서류전형은 전공, 학점, 외국어성적, 봉사활동 경력, 자격면허, 자기소개소등 지원자가 인터넷으로 입력한 거의 모든 자료를 종합적으로 평가해 합격자를 결정한다. 이때 지원부문별
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