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2) NOW21(New Office Way 21)
3) 글로벌 21
2. 도요타의 인재개발
1) 도요타웨이(Toyota Way) 2001
2) 도요타 인스티튜트 (Toyota Institute)
3) 도요타가 요구하는 리더 상
3.도요타의 십계명
4. 느낀점
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분화
Ⅶ. 도요타 자동차의 작업조직
1. 산업현장과 기술부문간의 유기적 결합
2. 직접부문과 간접부문간의 통합
Ⅷ. 도요타의 인재육성 시스템
1. TOYOTA Institute의 Mission
2. 교육내용
1) 글로벌 리더 육성 스쿨
2) Middle Management육성 School
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전략
(1) 이랜드의 M&A 목표
(2) 이랜드 그룹의 M&A 과정
(3) M&A 과정
2. 이랜드의 핵심역량
(1) 패션 및 유통 사업군
(2) 지식경영 및 조직문화
3. M&A 사례 - 뉴코아 및 한국 까르푸
(1) 뉴코아의 M&A
(2) 한국까르푸의 M&A
결론
1. 이랜드 M&A 전
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인재가 되어야 하겠다. 국내 대기업의 인재경영 사례와 전략
<서론>
1. 삼성 - S급 인재 모인 '미래전략그룹'
2. LG - 모든 임직원을 헤드헌터화
3. 현대차 - 글로벌 전문가 양성에 '사활'
4. 한화, 포스코, SK의 인재경영 전략
5. 경영인에게
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전략과 기업전략
산업분석 패러다임 vs. 핵심역량 패러다임
경영전략의 발전과정
상시적 긴장감 조성
핵심인재 위주의 소수정예화
Gore 社의 보상 전략 사례
영국 BP의 CAPS(Career Advancement Programs)
제품/서비스의 지속적 고도화
시장변화
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경영의 효율성과 성과를 높이는 데 결정적인 역할을 한다. 조직원들 간에 공유되는 가치가 있는 회사는 모든 역량을 집중시킬 수 있고, 그 힘은 무한한 가능성을 보여주는 역할을 한다.
2) 비전과 전략
우선 삼성하면 떠오르는 인재제일주의,
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역량에 따라 운영되지만 일정하지는 않다 1. 핵심인재경영의 의미
2. 핵심인재의 조건과 T자형 인재
3. 삼성의 급성장의 비결
4. 핵심인재의 확보 전략
5. 정교하기로 이름난 핵심인재 관리
6. 외부수혈과 내부육성의 적절한 조화
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인재경영을 표방하고 핵심인재 개념을 도입함으로써 우수인재의 폭이 더욱 넓어졌다. 내부에 있는 직원들에게 끊임없이 교육과 자기계발을 시키고, 우수인재나 핵심인재들을 외부에서 지속적으로 영입하고 있다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인재경
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인재의 모습도 변화하게
된다. 새로운 인재상을 통해 기업들은 글로벌 경쟁력(global competitiveness) 확보와
세계 초일류기업으로의 진입에 보다 더 가까이 가야 한다. * 인재경영
Ⅰ. 인재경영의 배경
Ⅱ. 국내 사례
Ⅲ. 인재경영전략
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인재육성 사례
1. SK그룹
2. 삼성의 성과중심 인재육성 전략
3. 한국IBM
4. 현대백화점
Ⅳ. 기업의 인재개발 방안
1. 준비되기 전에 큰 업무를 맡겨라
2. 효과적인 피드백 시스템을 수립하라
3. 인재를 지속적으로 유지하는 일에 중요성을 두
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