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역량에 따라 운영되지만 일정하지는 않다 1. 핵심인재경영의 의미
2. 핵심인재의 조건과 T자형 인재
3. 삼성의 급성장의 비결
4. 핵심인재의 확보 전략
5. 정교하기로 이름난 핵심인재 관리
6. 외부수혈과 내부육성의 적절한 조화
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핵심인재의 확보와 유지가 경쟁력을 좌우하는 시대
1. 왜 지금 핵심인재가 필요한가?
2. 기업은 핵심인재를 어떻게 관리하는가?
3. 기업의 인재관리상의 문제점과 개선방향
4. 외국의 사례와 우리기업의 대응방향
Ⅲ. 삼성그룹의 핵심인
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핵심인재육성전략, 중앙공무원교육원
환경보전협회(2010), 녹색성장추진사례 - LG전자 Ⅰ. 서론
Ⅱ. LG전자의 연혁
Ⅲ. LG전자의 경영이념
Ⅳ. LG전자의 신인사정보시스템
Ⅴ. LG전자의 비정규직 활용
1. 기능적아웃소싱 활용사례
2.
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핵심요소는 바로 인재이다.
인재를 확보하라!!
참고문헌
이명근, 한국기업교육의 역사적 조망(2001, 기업교육학회)
최종태, 현대 인사관리론, 박영사(2003)
권대봉외, 한국의 기업교육 사례연구, 박영사(1998)
천영희, 기업교육의 실제, 교육과학
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핵심가치 공유를 통한 강한 기업문화를 꽃 피워 나갈 때 그 기업은 글로벌 NO. 1 기업으로 자리매김 할 것이다. 기업의 핵심가치
핵심가치의 역할
핵심가치 정립 Process
선진사의 핵심가치 활용 사례
▲ GE
▲ TOYOTA
▲ 삼성
핵심가치(Core
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