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전략 실패사례
21. 삼성자동차
22. CEO의 무모한 자동차 사업결정
23. 잘못된 입지 선정
24. 풍부한 자본을 바탕으로 한 과도한 투자
25. 부족한 기술 역량
26. 부당한 내부거래
27. 연혁
28. 사건 순서
29. 핵심역량 기반 다각화의 중요성
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SK의 Global Leader가 완성된다.
Ⅹ. 기업이 바라는 인재상
1. 삼성
세계는 21세기를 앞두고 “디지털 혁명”이라는 큰 변화를 겪고 있다. 우리에게 가장 필요한 인재는 우선 빠른 두뇌와 창의력, 진취성을 가진 인재다. 부단히 과거를 부정하며 새
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자동차 업계에 주는 시사점 - 김승일, 중소기업연구원, 2010
글로벌 생산시스템의 리스크 대응방안 - 강민형 외, 삼성경제연구소, 2010
도요타 DNA - 김기찬, 조성재, 김현철, 우종원, 여인만, 중앙북스, 2009
도요타 초일류를 만드는 조직문화 - 정일
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인재 육성을 통한 안전 성공주의와 정회장의 변화와 경쟁을 통한 성장론이 이따금 충돌을 빚는 셈이다. 이렇게 이회장의 성공주의는 오늘의 삼성을 키웠고, 정회장의 경쟁론은 현대그룹을 낳았다.
Ⅳ 참고문헌
- 정재희, “한국 대기업 오너
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현대카드의 차별화 전략
‣ 현대카드의 차별화 기반의 집중화 전략
5. 현대카드 기업수준전략
(1) 단일기업의 확장 : 해외진출전략
(2) 다각화의 동기
(3) 현대자동차 그룹의 금융계열 다각화 방법
(4) 현대자
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삼성전자는 기술 혁신과 글로벌 경쟁력을 갖춘 대표적인 한국의 글로벌 기업이다. 이 기업의 성공은 뛰어난 인재 확보와 효과적인 인적자원관리에 기인한다. 삼성전자의 인재상은 도전, 창의, 열정, 협력, 품격으로 요약되며, 이러한 가치에
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삼성과 SK 두 그룹 모두 순환출자 등을 통해 적은 지분으로 계열사들을 지배해 왔다. 이런 재벌들의 지배구조는 실제로 특수관계자에 의한 지분율을 계산하기 힘들만큼 서로 얽혀 있다. SK 최태원 회장은 적은 지분으로 상호출자를 통해 경영
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삼성테스코 기업연혁
삼성테스코 연봉정보
삼성테스코 평균근속연수 및 평균 급여
삼성테스코 채용정보
삼성테스코 인재상
삼성테스코 복리후생
삼성테스코 인재육성제도
삼성테스코 인사체계
교육훈련체계
삼성테스코 인사제도
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삼성전자와 현대전자의
호프스테드 모형 적용*
현 대
호프스테드모형에서
미국의 특징
삼 성
미래지향적인 비젼제시(미래의 변화를 강조하는 미국문화의 특성을 고려)
불확실성 회피에 약하다.
->경험주의 강조
->위협을 수용하는 편
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SK종합적성검사
1. SK경영관리체계(SKMS)
2. 참고사항
Ⅴ. 적성검사와 삼성직무적성검사(SSAT)
1. SSAT의 개발 배경
1) 열린 채용 방식 도입
2) 대졸 신입사원 공채
3) 필기시험 폐지
2. SSAT란
3. SSAT 개발 과정
1) 개발 시기
2) 개발자
3) 개발 기
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