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전략의 전제조건
(2) 기업의 노사관계 대책
(3) 노동조합과 노동운동
(4) 정부의 노동정책
제 5 장 요약 및 결론
(1) 요약
(2) 새로운 노사관계 정립을 위한 가치기준의 필요성
(3) 노사관계 재정립, 개혁을 위한 가치기준
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경영방식을 도입하기 시작한 것은 기업의 생존전략의 일환으로 이해할 수 있다.
기업을 분할하여 소규모경영을 실시함으로써 조직의 활성화와 인재육성을 추구하려는 경영전략으로 기존사고의 틀을 창조적으로 파괴하는 기업의 활동적인
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경영이란 무엇인가
2. 분사경영 왜 필요한가
본 론
제 1 부 소사장제(小社長制)
1. 소사장제란 무엇인가
2. 소사장제의 기대효과
3. 소사장제의 문제점
4. 효율적 도입을 위한 체크포인트
제 2 부 신규사업개발의 새 전략 사내벤
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제시한 여러 기업환경에있어서 현실을 바탕으로한 분사경영을 도입하고 적용하는 단계적인 접근방법을 알고, 본 레포트에서는 생략하였으나 미국, 일본 및 한국 주요기업의 여러 성공사례를 통해서 이해를 더욱 확고히 할 수 있었다.
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상인데 국가의 위상을 떨어트리려는 생각이 아닌이상 대강정인 평가와 대강적인 지원서 작성과 지원준비가 없을것으로 생각된다. 결론적으로 국가별 품질경영대상은 내외적으로 모두 도움이 되는 부분인것 같다. 1. 말콤 볼드리지 품질
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사례
1. 일본 연봉제 개요
2. 연봉제 운영실태 및 사례
3. 일본기업의 연봉제 방향
Ⅶ. 연봉제 사례 1 : 동양제과
1. 승급 및 승진 적용
2. MBO 목표 설정 및 업적 평가 방법
3. 기타 임금 적용
Ⅷ. 연봉제 사례 2 : LG
1. 연봉계약자
2. 적용대
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위기 및 실패요인 분석 7-11
• 도요타의 위기
• 도요타 리콜일지
• 리콜사태 원인분석
4. 향후 전략 및 운영방안 11-14
• 도요타의 대응
• 도요타의 향후 전략
• 현대 자동차에게 주는 시사점
참고문헌 14
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경영혁신과 인사혁신이 되어야 한다.한편 신인적자원관리 제도는 시스템적이어야 한다. 여러 인적자원관리 제도들간의 유기적인 관련성이 존중되어야 한다. 초일류기업들은 기업의 비전과 이념을 분명히 하고 이를 인적자원관리 차원에서
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경영혁신과 인사혁신이 되어야 한다.한편 신인적자원관리 제도는 시스템적이어야 한다. 여러 인적자원관리 제도들간의 유기적인 관련성이 존중되어야 한다. 초일류기업들은 기업의 비전과 이념을 분명히 하고 이를 인적자원관리 차원에서
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경영정보혁명에 대응한 인적자원관리 방향
첨단기술(high-tech)을 중심으로 한 경영정보혁명은 ME(micro-elec
tronics)기술을 중심으로 광기술, 지능로블, 무인화 공장, 초전도기술, 극저
온기술, 우주개발, 소재개발, 원자력산업 등 21세기의 새로운
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