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인재육성
3. 서부대개발 관련정책
4. 추진기구(주관부처)
Ⅴ. 중국 서부지역의 개발 경과 및 투자사례
Ⅵ. 요약 및 전망
부첨 #1. 동부 12개성․시 경제현황
#2. 중부 9개성 경제현황
#3. 서부10개성․시 경제현황
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7. G L O R Y 상 사................................................................. 19
8. 현 대......................................... 21
9. 신 세 계......................................... 22
Ⅴ.결론
-참고문헌
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⑴ 삼성전자의 핵심역량/ ⑵ 삼성전자의 SCM 사례
4. 삼성전자와 LG전자의 비교...........................11
Ⅲ. 결론
1. 삼성전자의 아웃소싱 전략...............................13
2. 삼성전자의 미래.......................................13
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관리
① LG전자가 브라질 마나우스를 전략기지로 택한 이유
② LG전자의 현지 공장설립과 운영
4. LG전자의 인도네시아 진출 …………………… 8
1) 현지 생산 관리
① 경영혁신활동
② 공정혁신활동
- 공정상 문제점 개선
2) 현지
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인사관리 …………………4
인재육성법 물리트기
글로벌 인재육성
중국 조직강화
Ⅳ. 인사관리의 문제점 ………………………8
Ⅴ. 해결방안과 개선점 ………………………9
Ⅵ. 사례분석을 통한 시사점 …………………9
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적자원개발(HRD) 환경의 변화
1. 과학기술의 발전
2. 기업경영의 시스템 변화
3. 인적자원개발(HRD)의 중요성
Ⅷ. 앤더슨 컨설팅 사례
Ⅸ. 21세기 지식정보화 사회에 필요한 교육
1. 창조적인 사람을 길러내는 교육
2. 학생의 재능을 찾아내
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관리
(1) 국제화교육
(2) 리더십개발 -> 조직의 발전
(3) 복리후생제도
2. 마케팅관리
(1) 정보화전략(E-BUSINESS 사업투자 및 새로운 전산시스템의 구축)
(2) 제품마케팅
Ⅲ.결론
:: 정보화 시대의 경영환경
:: 국내 중소기업 정보화의 실상
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경영성과에 따른 이익배분을 위한 성과 배분제도
(2) 인사 평가 결과에 의한 연봉 차등 지급제도 : 연봉제(직무수행능력에 다른 차등보상)
(3) 우리 사주 제도
(4) 포상 제도
3. 동기부여를 위한 간접적 보상제도
(1) 선택형 복리후생제도
(2)
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재현상에 의해 야기될 사회적 비용을 최소화할 수 있을 것이다.
. 결론
인적자원관리에 있어서 가장 큰 변화 중 하나는 인적자원관리 앞에 ‘전략적’이란 수식어가 붙어 전략적 인적자원관리가 학계와 실무현장에서 광범위하게 확산된 점
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대해서도 노조와 사원들의 참여를 확대할 수 있는 방안을 점진적으로나마 모색해야 할 단계에 와 있다. ■ 채용 시 발생할 수 있는 고용차별에 대하여
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 고용차별
Ⅲ. 결 론
■ 환경변화에 따른 인적자원 관리
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