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사장은 자신의 경영 스타일을 ‘감성적’ 리더십이라고 불렀다. 나이 어린 직원에게는 ‘언니·누나’, 남자 동료에겐 ‘여자친구’, 여자 동료에겐 ‘또래’가 돼서 대화로 인간관계를 풀어가면서 자발적으로 일하게 하는 게 감성적 리더십
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사장이란 이름의 누군가의 책꽂이에 이 책을 살짝 끼워두고 싶다. * 사장은 오늘도 사람에 목마르다를 읽고
* 변화하는 인재와 리더십 패러다임
* 인재를 보는 안목
* 주요내용과 키워드
* 기억해야할 부분과 반론
* 사장이란 무
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사장이 원하는 리더십 방향으로 나아가기 위한 중요한 요인이 될 수 있을 것이다.
무엇보다 빈민과 범죄 전과자들을 대상으로 그들의 과업을 세분화시키고 추가의 훈련을 요청한다거나 과업 표준화, 조언, 문제 탐색과 해결, 의사결정능력 강
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차이 좁히기
3. 골치 아픈 문제 해결하기
4. 일류 리더로 거듭나기
5. 리더십 계발하기
6. 스스로 일하고 싶게 만들기
7. 신명나는 일터 만들기
8. 유능한 인재 내 사람 만들기
9. 자기 안에서 해답 찾기
10. 위기를 기회로 만들기
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리더십 교육 과정을 리드하는 GE의 웰치 회장의 리더 육성 노력은 익히 잘 알려져 있다. 최근 웰치 회장의 후계자로 선정된 이멜트 사장, 3M의 사장으로 옮겨간 GE 항공엔진의 제임스 멕너니 사장, 유통업체 홈 데포의 사장으로 영입된 GE파워시
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