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최은택 사장이 원하는 리더십 방향으로 나아가기 위한 중요한 요인이 될 수 있을 것이다.
무엇보다 빈민과 범죄 전과자들을 대상으로 그들의 과업을 세분화시키고 추가의 훈련을 요청한다거나 과업 표준화, 조언, 문제 탐색과 해결, 의사결정
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강하지 않아 보이는 데다 최 대표의 마음을 인정하기보다는 지원을 당연시해 지속적으로 문제를 일으키고 피해를 줬기 때문입니다. 이런 총체적인 이유로 이 사례에 필요한 지도 방식은 방향성이 있습니다. 방향성 스타일에서 좀 더 발전하
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느끼는 종업원도 있을 것이고 업무효율적인 측면에서도 잘 흘러갔을 것이라고 생각한다.
3. 결론
결국 리더십은 상황에 맞게 발휘를 해야 한다는 것을 보여준 사례인 것 같다. 물론 이 허시&블렌차드 이론은 종업원에 성숙도를 파악하는 점에
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상황적 리더십이 더 알맞다고 생각한다. 종업원의 성숙도 측면에서는 업무 중심적으로 시스템화시켜 과업 지향적이고 구조 주도적으로 이끄는 방법이 옳을 것이다. 부하주도와 리더주도의 두 가지 변수에 있어서 능력과 의지에 따라 위임/참
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