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사장과 직원을 면담해 이 책을 썼다. 저자는 사장과 직원의 갈등이 근본적인 것에서 비롯된 문제가 아니라 사소한 문제라고 지적한다. 즉 가치관과 사고방식의 차이에서 오는 문제가 아니라 이해와 배려가 부족한 기업문화에서 기인한다는
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직원이 최선을 다하고 있습니다.
● 참고문헌
1. 일하는 방식의 개선, 김상묵 저(한국행정학회, 2003)
2. 경영학 이론, 조용대 저
3. 이명헌 경영스쿨, 이명헌
4. \"사장이 직원을 먹여 살릴까 직원이 사장을 먹여 살릴까\"(홍의숙,거름)
5. \"성공하
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직원들의 동기부여 수준에 초점을 맞추어 개개인의 직무성과를 통해 조직의 성과가 향상될 수 있도록 하는 것이 매우 중요한 것이다. 이런 면에서 보았을 때 현재 삼성석유화학의 허사장의 불시 순시 등의 행동은 매우 옳은 일이며, 최고 경
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먹여주는 세상 - 문국현, 화서, 2009
사람이 희망이다 - 문국현, 웅진윙스, 2007
문국현 솔루션 - 서재경, 환경재단도요새, 2007
문국현은 어떻게 유한킴벌리를 재창조했는가? - 최진남, 성선영, 한즈미디어, 2007
숲을 사랑한 사람, 문국현 - 김숙분,
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사장단 회의
3. 안정적 부품 공급원
Chapter 12. 치밀한 정보관리
1. 정확하고 빠른 정보
2. 학습하는 문화
3. 경영기획팀
4. 사내공지, 전자 우편 시스템
Chapter 13. 철저한 재고관리
1. 재고는 백해무익이다.
2. SCM 구축
3. SCM의 성과
4. SCM과
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직원들에게 석박사 과정 등 국내외 교육 훈련의 기회를 더욱 확대하고 윤리 경영을 실천하기 위해 NGO와 언론, 대학교수들 20～30명을 모아 태스크포스팀을 구성, 한전의 겉과 속을 그대로 보이겠다고 했다. 또한 ’세상에 빛을, 이웃에 사랑을
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사장님과 추진 사무국은 좀처럼 찾아보기 쉽지 않은 성공 모델을 만들어가게 되었고 그 결과 `02년 겨울 국내 최초로 기업 내에서 전임직원이 참여하는 6시그마 페스티벌을 개최하게 되었던 것이다. 페스티벌에서 전임직원이 참여하는 퀴즈대
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사장은 제일선 고객과 접하는 최초의 15초간의 순간을 진실의 순간이라 하여 고객만족의 개념을 중요시 하였다. 고객과 100번의 진실의 순간에서 99번을 만족시켰다고 하더라도 단 한번 고객에게 불만족을 주게 되면 고객의 종합만족도는 0이
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성공하고자 하는 열정이 있습니다. 젠스타 자기소개서 예문
자유양식
“나의 생활신조는 책임이다.”
“열정을 다하는 자세로”
“사장이 직원들을 먹여 살리는가 ? 아님 사원들이 사장을 먹여 살리는 건가?”
“맥스웰 리더십”
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사장님이 잠시 자리를 비운 사이 한 동료가 식당을 나와 사라졌습니다. 해야 할 일을 하다가 사라진 동료에게 화가 났고, 열심히 일해야 한다는 생각에 조금 속상하기도 했습니다. 하지만 직원의 휴식시간이 오기 전에 모든 일을 끝내야 한다
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직원들과의 관계도 좋아 중간에서 사장님과의 갈등관계를 해결해주는 역할도 했습니다. 경영학과 출신으로써 마케팅과 고객관리 등에 대한 조언으로 매출 증대에도 이바지하여 아르바이트였지만 일반직원들보다 더 좋은 대우를 받기도 하
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직원들과의 관계도 좋아 중간에서 사장님과의 갈등관계를 해결해주는 역할도 했습니다. 경영학과 출신으로써 마케팅과 고객관리 등에 대한 조언으로 매출 증대에도 이바지하여 아르바이트였지만 일반직원들보다 더 좋은 대우를 받기도 하
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직원분들과 그동안 있었던 일들에 대해 쉬는시간 중간에 담소를 나누며 한주를 보냄. 회사에 혹시 누가되지않을까 염려했지만 직원분들과 사장님의 칭찬으로 걱정을 덜어낼 수 있었음. 학교라는 굴레에서 벗어나 직장인이 되는것을 체험한
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