|
삼성차이나는 중국 내 삼성계열사들의 영업과 연구개발, 마케팅 전략을 조율, 시너지 효 과를 극대화하는 기능을 맡고 있음. 삼성측은 삼성차이나의 현지화에 특히 주력해 독자적으로 중국사업을 전개할 수 있는 수준까지 계속 육성할 계획
|
|
|
ge.com
www.ge.co.kr
www.ascus.co.kr
www.xcompany.co.kr
www.networktimes.co.kr
www.seri.org
GE의 역사를 새로 쓰는 제프리 이멜트 - 박병규, 일송북, 2008
GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가? - 심재우, 스마트비즈니스, 2006
인사 전략 이렇게 하면 된다. - 김인범, 경향
|
|
|
인재’를 육성하는 취지로 설립되어진 삼성 인 력 개발원에서은 다음과 같은 교육 프로그램을 운영하고 있다.
a. SVP(Samsung Shared Value Program)
SVP는 신입사원부터 경영자까지 모든 삼성인을 한 방향으로 결속시키는 삼성의 가치공유 프로그램이
|
|
|
삼성그룹의 이병철은 질적 성장을 추구하는 경영 철학을 가지고 있었다. 그는 기술력과 품질을 중요시하며, 이를 바탕으로 글로벌 경쟁력을 확보하는 데 집중하였다. 두 창립자 모두 인재 육성의 중요성을 강조하며, 조직의 체계적인 관리와
|
|
|
육성제도
Ⅴ. 인재관리의 사례
1. 미 IT업계 기술인 우대
2. LG텔레콤, 「사내 스카우트 열풍」
3. 삼성SDI, 인터넷 인사시스템인 「사이버 인사」(http://www.samsungsdi.net)
4. 구직자의 MIND에 체화하라
5. 우수연구원 확보?유지 위해 벤처 40%가 스
|
|
|
전략, 한국국제경영관리학회
- 현대경영연구소(2011), 좋은 회사를 만드는 인재 관리 육성과 기업 발전, 승산서관 Ⅰ. 기업고객관계관리(CRM)
1. 경제?사회적 측면의 변화
2. 산업?기술적 측면의 변화
3. 기업?경영의 변화
4. 시장?소비자의
|
|
|
인재의 확보와 적재적소 주의로서 조직에 필요한 인재를 육성하여 급변하는 환경 속에서 즉시 적응할 수 있는 기업으로서의 호텔을 유지, 발전시켜야 한다.
기업에서 교육훈련을 실시하는 궁극적인 목적은 전종업원의 지식, 기능, 태도를 향
|
|
|
삼성의 방식이 매우 가슴에 와 닿았다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이병철은 누구인가?
1. 이병철의 생애
2. 이병철에 대한 평가
Ⅲ. 이병철의 기업가 정신
1. 인재제일주의 정신
2. 합리주의 정신
3. 일등주의 정신
4. 책임주의 정신
5.
|
|
|
삼성전자 소개 ------------------------------------------------------------ 4
2. LG 전자 소개 ----------------------------------------------------------- 4
III. 삼성전자와 LG 전자의 7S 분석
1. 전략 (Strategy) --------------------------------------------------------- 5
2. 조직 구조 (Struc
|
|
|
인재확보 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 47
3. 인재의 순환교육 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 48
4. 최고 경영자의 관심과 참여 ‥‥‥‥‥‥‥ 48
5. 기업 문화는 글로벌 경쟁 우위 ‥‥‥‥‥‥‥ 48
제5장 결론 및 제언
|
|
메뉴펼치기
