|
전략(한울 아카데미 574)
김호곤 | 한울(한울아카데미) | 2003.09.05
디자인 혁명, 디자인 경영
조동성 | 디자인네트 | 2003.09.05
LG전자의 핵심 전략기지, 디자인경영센터
emars 편집부 | emars | 2007.04.16
LG전자의 핵심인재육성을 통한 인적자원개발
|
|
|
인재중시
(3) 공정개선
(4) 과감한 투자
(5) STX 강덕수 회장의 리더십
(6) 그룹차원의 봉사활동
(7) 인재 육성제도
(8) 급여 및 복리후생제도
(9) 탄탄한 영업망
(10) 변화하는 경영 환경 대응 위해 PI 프로젝트 착수
3. 결 론 1. 서 론
1)기업 소개
|
|
|
인재상
(2) 직무관리
2-1) 일반 사원 2-2) 캐스트(아르바이트)
(3) 채용관리
3-1) 일반 사원 3-2) 캐스트(아르바이트)
(4) 인사고과관리
(5) 교육 관리
5-1) 삼성 에버랜드의 인재육성 전략
5-2) 삼성 에버랜드의 교육 체계
|
|
|
삼성전자는 한국 기업으로서는 최초로 위대한 기업의 반열에 오를 수 있을 것이다.
Ⅳ. 참고문헌 및 사이트
(석사논문)중국 진출 한국 전자업체의 현지화 전략, 박민지, 2004년 6월
http://blog.empas.com/khs1759/9005486
http://blog.naver.com/parkyk200220/1400127179
|
|
|
인재에 대해서는 적극적으로 고용 연장과 정규직 전환 기회를 제공하고, 조직의 인사정책에 부합하지 않는 인력은 지속적으로 퇴출될 수 있도록 전략에 기반한 퇴직관리 시스템을 구축해야 한다.
4) 인재 육성과 교육방법
비정규직은 정규직
|
|
|
인재를 확보, 육성하고 있다. 1. STX 인재경영, 1+1=10을 만들다.
2. 이나모리 가오즈, 교세라그룹 회장의 인재육성 철학
3. 빌 그린 엑센추어 회장
“인재는 관리하는 게 아니라 더 발전시켜 나가는 것이다”
4. 인재경영에 유난한 LG
|
|
|
전략 학습
글로벌 파이오니어
STX그룹의 대표적인 해외파견제도.
입사 2~5년차 직원을 선발하여 6개월에서 12개월동안 STX 글로벌 네트워크가 구축된 지역으로 파견->지역 전문가로서의 지식 체득, 글로벌 인재로 육성될 수 있는 기회 제공
|
|
|
전략이 세계 각 지역에서 효과적으로 수행되고 있는지 해외 각 조직에 대한 인사 감사를 수행 하여야 할 것이다.
한 기업의 성공은 그 조직에 적합한 인재를 선발하고, 끊임없는 인재육성을 통한 전사적 인재관리에 따라 좌우된다고 해도 과
|
|
|
육성이 중요하게 된 배경
2. 영업사원의 교육목적
Ⅱ. 본론
1. 관리자가 갖추어야 할 능력
2. 영업사원 효과적 육성을 위한 교육
3. 인재육성을 성공적으로 이끌기 위한 유의점
4. 사례 - 교보생명
|
|
|
설득하면 감성이 가슴을 울릴 것이며, 마지막으로 실천이 손발을 통해서 구현될 것이라고 가정하는 『논리중심의 기업교육』
5. 교육은 교육부서에서 책임지고 실시해야 된다는 『양어장 방식의 육성형 기업교육』
Ⅹ. 결론
참고문헌
|
|
메뉴펼치기
