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인적자원관리의 문제점
Ⅴ.우리나라 기업의 전략적 인재육성
1. 경력개발제도의 지향점과 도입시 전제조건
2. 경력개발제도의 개선방향
3. 경력개발지원 시스템의 구축
4. 경력개발제도의 성공적 정착을 위한 요건
Ⅵ.결론
참고문헌
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전략
1. 개방화?네트워크화
2. 정보화
1) 정보화는 지식?정보의 유통 및 확산에 있어 핵심 요건
2) 인적자원 개발, 활용 전 부문에 걸쳐 정보화를 촉진
3. 탈규제화?자율화
4. 여성 인적자원의 활용 극대화
Ⅶ. 미국의 국가인적자원개발(NH
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인재 육성 환경변화
2. 글로벌 기업 인재의 핵심역량
3. 사업 성숙도에 따른 인재의 핵심역량
4. 인재 육성 사례
- GE – 핵심인재
- GE – Action Learning Program
- Microsoft
- 웨스팅하우스
- CIBC (Canadian Imperial Bank of Commer
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삼성경제연구소 - 임금피크제, 고령화 저성장 시대의 기업 인적자원관리방안.2004.12
중앙경제 노동법률 - 기업고령화시대의 인재활성화전략 2005.1
노동자 자유 연대 - 인사평가제도의 신조류와 유형별 활용방안
KPI 한국 인사관리협회 - 초우량
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인재경영 사례
1. 제너럴 일렉트릭(GE)
2. IBM
3. 도요타
4. 삼성
5. 삼성물산
6. 삼성테스코
7. 한솔전자
8. DPI(노루표 페인트)
9. 현대자동차
10. 신세계
11. IBM
12. 애경유화
13. HSBC
14. 웅진그룹
15. 대상
16. 온미디어
17. LG상사
18. LG
19. SK
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인재양성 전략
삼성화재는 개인과 조직이 함께 발전하기 위한 차별화된 교육 개발 프로그램을 제공. 조직문화 공유 및 확산, 직무전문가 육성, 글로벌 차원의 리더 양성이라는 3대 핵심 가치를 기반으로 임직원의 역량을 제고. 직무별직군별
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있으며, 향후 성장 가능성이 있느냐?
사업책임자 후보 검증/육성 시스템 CEO의 기업 성과에의 영향
What is Talent?
핵심인재에 대한 정의
사례: LG전자
사례: Cisco
사례: Microsoft
사례: GE의 핵심인재 “CAS”
사례:하이닉스
사례:LG화학
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육성
3) 생애에 걸친 직업능력 개발체제 구축
4) 사회적 취약계층을 위한 자활기반 조성
5) 민주 시민역량 강화
2. 성장을 위한 지식과 인력개발
1) 우수 인재의 육성과 활용
2) 국가 전략분야 지식 개발 및 인력 양성
3) 대학, 기업, 연구기
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전략
▶ 정리
(2) M&A 전후 비교
(3) M&A의 시너지 효과
1) STX그룹을 해운ㆍ조선ㆍ중공업업계 신흥 강자로 만들어준 원동력이 바로 수직계열화
2) 재무구조 개선으로 성장여력 확충
3) 핵심자회사의 실적호조 지속
2. 인재상
3. 채 용
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전략
▶ 정리
(2) M&A 전후 비교
(3) 전후방 연관사업의 수직계열화
(4) 사업간 시너지 효과 극대화
1) STX 환경분석
2) 재무구조 개선으로 성장여력 확충
3) 핵심자회사의 실적호조 지속
2. 인재상
3. 채 용
4.복리후생
5. 교육제도
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