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2)구조조정을 위한 경영혁신기법
제 6절 신인사제도의 전개
1. 인사관리의 새로운 패러다임
1)자원기반의 변화
2)인사관리특성의 변화
2.신인사제도의 도입
1)채용제도
2)평가제도
3)평가제도
4)승진․승격제도
5)복지제도
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제도를 실시하고 있다.
■ 공통생활급으로 바뀌고 있다
■ 급여인상을 숙련과 성과의 정도에 결정되고 있다
■ 부서단위별 집단성과급의 성격으로 바뀌고 있다
■ 매월 분할지급하는 연봉제 형태로 바뀌고 있다.
4)승진승격제도
직급과 직책
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제도를 실시하고 있다.
공통생활급으로 바뀌고 있다
급여인상을 숙련과 성과의 정도에 결정되고 있다
부서단위별 집단성과급의 성격으로 바뀌고 있다
매월 분할지급하는 연봉제 형태로 바뀌고 있다.
4)승진·승격제도
직급과 직책을 분리하
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- 가재산 1.서론
1.1 연구목적
2. 본론
2.1 신인사제도란?
2.2 신인사제도 도입내용
1) 채용제도
2) 평가제도
3) 임금제도
4) 승진∙승격제도
5) 복지제도
6) 사례 - ① 후지제록스
3. 결론
1) 시사점 및 요약정리
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제도에서 매월 분할지급하는 연봉제 형태로 바뀌고 있다.
4) 승진ㆍ승격제도 : 직급과 직책을 분리하여 운영하여야 동기부여는 물론, 조직의 효율성 제고와 승진정체현상의 해소에 도움이 되는 탄력적인 인사관리가 될 수 있다.
ㆍ 승격제도
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