|
시행할 수 있는 성과관리시스템을 강화해야한다. 지금까지 대부분 공무원 평가체제는 한 일에 대한 제대로 된 평가보다는 주로 연공서열주의 평가였다. 이번 서울시 공무원 퇴출자 선발과정에 있어서도 이는 큰 문제점으로 드러났다. 따라서
|
|
|
인재 육성 체계 정립
·분야별 전문가 및 차세대 리더 육성 체계 정립
·통합 직무자격제도 시행
·서비스 교육 체계 확립
·현장 서비스 교육 강화
·임직원 참여 프로그램 확대
·교육관리시스템 구축
ⓑ글로벌 리더십 강화
·글로벌리더십 역
|
|
|
시스템은 종래의 구습에서 벗어나 현대적인 인적자원관리를 확실히 할 수 있는 질적 내용으로 충실히 이루어져야 할 것이다.
많은 기업들이 신 인사제도를 도입하고 있다. 우리는 이에 맞추어 많은 것을 알아야 하고 많은 것을 준비하여야 할
|
|
|
시스템을 갖춘 기업은 외부투자가의 신뢰를 얻게 되므로 기업 가치 측면에서 더욱 높은 평가를 받게 된다. IMF이후 급속도로 변화한 경영 패러다임에 맞는 CEO급 인재가 부족한 상황에 인재가 스스로 크거나 찾아오기를 바라기보다는 적극적으
|
|
|
평가
사례 기업은 1991년 창업 이래 한식, 일식, 중식 등 19개 외식 브랜드, 전국 100개
지점을 보유한 100% 직영시스템 전문 외식 기업 이다. 이 사례기업은 ‘ENJOY, TASTE & HEALTHY, SERVICE’의 경영철학으로 항상 더 나은 단계로 도약하며 끊임없
이 발
|
|
|
인사관리의 제도나 시스템 적인 측면에서 LG전자가 공정하고 혁신적인 노력을 하는지 알 수 있었다. 1. LG전자의 연혁
2. 경영이념 및 인재상
3. 채용관리
4. 직무관리
5. 인사고과
6. 임금관리
7. 교육훈련
8. 노사관계
|
|
|
STP 전략
(1) Segmentation - 참이슬 Fresh, 처음처럼 (인구통계학적 기준)
(2) Targeting
(3) Positioning
4. 4Ps
(1) 참이슬 Fresh
(2) 경쟁사 ‘처음처럼
5. 인사전략
(1) 인재상
(2) 인사전략
6. 전략 제안
(1) 그동안의 문제점
(2) 효과적인 마케팅 전략
|
|
|
평가, 애매한 지시로 부하 직원을 윤리적인 혼란에 빠뜨리는 경영층의 제재 등은 최고경영자의 판단 영역일 수밖에 없다. 실제로 윤리경영의 대명사로 불리는 「존슨 앤 존슨(J&J)」의 최고경영자 라센(R.S.Larsen)은 ‘성과가 좋지 않으면 서로
|
|
|
현행 인사고과 제도의 문제
3) 자기평가신고서의 활용문제
4) 인적자원적 관점에서 본 문제점
Ⅶ. 농협인적자원관리의 개선방안
1. 능력개발형 인사고과제도 도입
2. 고과기준 ․ 요소 ․ 척도의 개선
Ⅷ. 맺음말
참고문헌 포함
|
|
|
시스템과 다른 어떤 기업보다도 경직된 조직문화를 개선해야한다고 본다. 왜냐하면 창의적인 인재가 필요한 글로벌시대에서 이러한 시스템과 문화는 창의적인 사고를 제한하게 되기 때문이다. 그리고 해외에서 가장 현대자동차의 문제점으
|
|
메뉴펼치기
