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평가시스템, 한국능률헙회, 1998
김식현, 인사관리론, 무역경영사, 1999
박기찬, 연봉제하의 전략경영을 위한 팀업적평가, 한국능률협회, 1997
박준성, 인재육성형 신인사제도, 비 북스, 1995
삼성이데아 편집국, 인사고과 이렇게 한다, 삼성이데아,
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관료의 분류
4. 관리채용
5. 능력발전
6. 보수
Ⅶ. 인사고과(인사평가)
1. 인재육성형 인사고과에로의 이행
2. 처우중심에서 다목적 인사고과로
3. 인사고과와 보상체계의 연계강화
4. 획일적 인사고과에서 목적별 인사고과로
참고문헌
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평가시스템, 한국능률헙회, 1998
김식현, 인사관리론, 무역경영사, 1999
박기찬, 연봉제하의 전략경영을 위한 팀업적평가, 한국능률협회, 1997
박준성, 인재육성형 신인사제도, 비 북스, 1995
안희탁, 한국기업의 인사평가제도, 한국경영자총협회
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평가제도에 대한 실증적 연구, 충북대학교 석사학위논문.
박우성 외(2001), 인적자원관리의 패러다임 변화와 인사부서의 역할, 인사관리연구.
유규창 외(2003), 한국기업의 인적자원관리 시스템의 유형 분류와 결정요인에 관한 연구, 경영학 연
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인재개발효과에 관한 연구, 한국인적자원관리학회, 2001
6. 중소기업노무연구회 저, 홍영의 역, 인재 활용 전략, 가림출판사, 1996 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 인재파견(아웃소싱)의 시스템
1. 등록시스템
2. 연수시스템
Ⅲ. 인재파견(아웃소싱)의 미국
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인재로 키워 가는 ▲별도의 육성시스템 가동이 필요하며, ▲핵심인재를 유형별로 구분하여 채용, 관리하는 것이 핵심인재 관리의 성패를 좌우한다고 보고서는 진단했다.
보고서에 따르면 기업들은 핵심인재 부족을 호소하고 있는 가운데 이
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평가에 있어서 능력주의를 지향함과 더불어, 능력을 평가하고 육성하고 개발할 수 있는 제도적 차원의 필요성이 증대하게 되었다. 인사관리가 성과지향이 되면 될수록 개개인의 능력과 업적을 평가하는 시스템과 프로세스는 당연히 더 객관
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시오.
1) 간호사의 이직에 미치는 요인
2) 간호사의 이직이 조직에 미치는 영향
3) 간호사의 이직을 줄이는 방안
2. 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중,
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스템은 인재선발, 인물정보관리 등 인사관리(12개 항목)와 교육기준관리교육업무지원 등 교육훈련관리(6개 항목) 급여/후생관리(15개항목) 종합인사정보(7개 항목) 시스템관리(4개 항목) 등으로 구성돼 있다.
또 개인용 시스템에선 인물정보, 육
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평가, 인사고과)의 정의
Ⅲ. 근무평정(업적평가, 인사고과)의 구성
1. 핵심시스템
2. 지원시스템
3. 기반시스템
4. 인사고과결과의 활용
Ⅳ. 근무평정(업적평가, 인사고과)의 목적
Ⅴ. 근무평정(업적평가, 인사고과)의 고려사항
1. 고과
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