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MBO는 조직구성원의 참여하에 조직의 목표를 설정하고 이 목표를 스스로의 활동을 통하여 달성하며 그 성과를 자주적으로 평가하는 이른바 자기통제시스템(self-control system)이라 말할 수 있다. 김동우,이태식(2007)「기업의 목표관리 특성 및 활
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이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명해 보았다. 그리고 병원에서 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 조사해 보았다. 또한 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있
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이직률은 조직의 효과성과 생산성의 문제를 야기 시킬 뿐만 아니라, 이직하는 간호사 자신에게는 직무전환에 따른 스트레스를 가중시킬 수 있고, 조직에 남아 있는 간호사에게도 부정적 영향을 줄 수 있다.
간호사의 이직을 줄이는 방안으로
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조직에 남아 있는 간호사에게 부정적 영향을 줄 수 있기 때문이다. 따라서 이직에 따른 파급 효과와 비용 면에서 볼 때, 간호사의 자발적 이직에 대한 효과적인 관리가 절실히 요청되고 있다.
목표관리는 오늘날과 같이 불확실한 시대의 급변
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목표관리 시스템에서 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려운 면을 극복하기 위한 방안은 다음과 같다. 첫째, 조직원의 참여를 확대시킨다. 둘째, 조직원과 충분히 협의하여 실현
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