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인적자원이 부족하더라도 이들이 효율적으로 활용되면 좋은 성과를 거둘 수 있는 반면에 인적자원이 아무리 풍부하고 수준이 높다 하더라도 이들에 대한 관리가 부실하면 성과가 좋지 않다. 그러므로 기업은 인적자원개발에 지속적으로 노
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인터넷 등의 매체를 통한 홍보도 가능하다.
2. 기업 서비스 package 개발ㆍ제공
새로운 기업 내 인적자원개발체제 평가 및 지원제도 활용 희망 의사를 표시한 기업들이 평가 및 지원을 손쉽게 받을 수 있도록 새로운 제도 운용 절차에 맞추어
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인 아이디어를 가진 우수한 인재를 수용하기 힘들어졌으며 이제는 시공간을 초월해 다양한 인재를 효과적으로 관리하고 활용할 수 있는 새로운 인적자원관리 방식이 필요해진 것이다.
참고문헌
- 김현수, 기업 내 인력개발에 있어서 노동조
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인적자원 관련 지원은, 인적자원을 효과적으로 육성하고 활용하는 시스템을 구축하도록 지원하는 것이며, 맞춤형 숙련인력을 육성하도록 인적자원개발과 연구개발을 통합한 지원이 필요하다.
Ⅲ. 결론
인적자원관리란 조직 구성원들이 능력
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인재들을 확보할 수 있고, 그 결과 주기적인 경제침체 속에서도 끊임없이 혁신형이고도 지식기반형의 첨단형 산업을 창출하여 위기를 기회로 바꾸면서 지속적인 성장을 가능케 할 수 있는 것이다.
참고문헌
국가인적자원개발 전략과 초·중
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인 지역인적자원개발의 인프라가 구축되면 지역교육, 경제, 문화, 사회, 산업 등의 발전에 큰 기여를 할 것이다. 지역 내에 산재해 있는 인적자원을 관리할 수 있도록, 또한 그러한 우수 인재를 육성할 수 있도록 지역균형발전과 국가발전의
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인적자원을 의미합니다. 그러나 모든 기업이 핵심역량을 개발하기를 원하지만 이러한 능력은 차별성과 탁월성이 뒷받침될 때 가치가 있습니다. 되어야 한다는 것을 의미합니다. 탁월한 핵심역량의 인적 자원개발과 활용이 기업 성공의 필수
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인적자원개발론, 양서원, 2017
윤두열 저, 인적자원관리론, 무역경영사, 2016
권완섭, 홍아정, 박치경(2015), 국내 공기업 종사원의 전략적 인적자원개발의 중요도 및 성숙도 인식수준에 관한 연구, 한국 HRD 연구 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자
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인적자원개발을 단기적인 측면이 아닌 장기적인 측면에서 지속 가능한 요소를 창출하고 유지하여 평가하고 검증하는 것이 필요하다.
IV. 출처 및 참고문헌
인적자원개발론, 배을규, 커뮤니케이션북스, 2009
경영조직의 인적자원관리에 대한
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인적자원관리론, 청목출판사, 1998.
제프리 페퍼, 사람이 경쟁력이다, 21세기북스, 1995.
조병태, 현대인사관리, 경세원, 1997.
황인숙, 무한경쟁시대의 인적자원개발, 양서원, 1999.
배종석 (1999). 경쟁우위와 인적자원관리: 전략적 인적자원관리
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