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전략적 유형을 구상해보시오
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12장
복리후생제도의 전략적 활용방안에 대해 논하시오
기업이 법정 복리후생 외에 법정외 복리후생에 관심을 기울여야 하는 이유는 무엇인가?
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13장
글로벌 인적자원관리의 유형을 설명하
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인 고객들에게 긍정적인 구전을 할 것으로 전망한다. 이처럼 기업은 인적자원인 직원들을 최대로 활용하여 수익성을 향상 시킬 수 있다. 전략기획 역량
전략적 사고
사업적 통찰력
*사례- 맥도널드 형제
자원활용능력
자원
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인적자원관리의 의의 및 중요성
(1)의의
(2) 중요성
2. 종업원의 권리와 임무
(1) 종업원의 인식 변화
(2) 종업원의 권리와 임무의 중요성
(3) 종업원의 권리와 그에 따른 문제점
(4) 종업원의 임무
3. 기업의 윤리적인 인적자원관리 방안과
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전략적 인적자원관리가 이루어지지 않으면, 그 목표를 제대로 달성할 수 없다는 것을 잘 보여준다. 따라서 조직구성원의 지식습득능력을 제고시켜주고 이들이 새로운 지식을 끊임없이 흡수, 활용할 수 있도록 최적의 인사제도 인프라를 구축
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개발, 회사 내에서의 사용은 물론 상품화계획을 제출하였다.
개발부서의 의견을 받아들여 현재 전담조직을 발족하여 향후 개발실적에 따라 전담직원들에게 특별성과급을 차등 지급키로 하였다.
. 우수 인적자원관리의 성공배경
다양한 형태
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3) 가치화
4) 시스템화
5) 사업다각화
3. 인적자원 관리
1) 직무관리
2) 교육관리
3) 평가 및 보상관리
4) 노사관리
4. 재무관리
5. R&D
6. 해외시장 진출
III. 결론
1. 전략 변화에 따른 인적자원 관리 개선 필요성
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관리의 개념
1. 인적자원관리의 의의
2. 인적자원관리의 과정
Ⅱ. 인적자원계획
1. 직무분석
2. 직무기술서와 직무명세서
Ⅲ. 모집과 선발
1. 모집
1) 기업의 내부 모집
2) 기업의 외부 모집
2. 선발
Ⅳ. 사회화
Ⅴ. 훈련 및 개발
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인적 자원을 관리해야 할 것인지에 대하여 생각하게 되었는데 다음은 한국P&G의 사례를 살펴보며 그 우수성을 지적하고 싶은 사례들이다.
■ 종업원평가관리에서의 다면평가
■ 배출관리에서의 아웃플레이스먼트
■ 여성인력의 활용
다면평
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개발ㆍ설계단계의 맹점을 낳았다는 분석이다. 맹점은 인간 누구에게나 있다. 문제는 맹목적인 맹종대신 깊은 지식과 정확한 정보를 통해 혜안을 뜰 때 풀린다.
숲을 보고 나무를 볼 수 있어야 한다.
제2절 인적자원정보시스템의 구축
인적자
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인 교육의 중시
5. 교육자의 새로운 역할
6. 선택의 자유
7. 참여민주주의를 위한 교육
8. 민족적?문화적 다양성과 지구 시민을 위한 교육
9. 지구 소양 교육
10. 정신성과 교육
Ⅶ. 홀리스틱교육의 인적자원개발
Ⅷ. 홀리스틱교육의 지도
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