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항공,운송,사업）
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（글로벌 항공사）대한항공（1969년 3월 1일）
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（Excellence in Flight）
인적자원관리제도
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인적자원관리의 차이가 있는지 비교해보고자 한다.
기업개요 & 비젼
대한항공 기업개요
대한항공은 모든 역량을 결집하여 최상의 운영체제를 확립하고 변화지향적이고 유연한 기업문화를 정착시킴으로써 ‘Excellence in Flight’를
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항공은 상대적으로 딱딱하고 평범한 광고를 하여 그들의 마케팅적인 측면에 도움이 되지 않는 것으로 보여진다. 1. 아시아나항공 윤리경영 전략
2. 서비스 경영전략
3. 인적자원관리 전략
4. 사업다각화 전략 (에어부산사례)
5. 광
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Excellence)’은 창사 40주년이 되는 올해를 새로운 도약의 원년으로 삼아 변화와 혁신을 통해 젊고 강한 회사로 거듭나겠다는 의지를 표현하고 있다.
대한항공은 세계 항공시장의 흐름을 꿰뚫고 미래를 내다보며 과감한 투자를 해왔다. 1979년
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항공사`
*2009년 PAX Readership Awards `2009 글로벌 어워드 대상`
*2009년 TTG Travel Award `올해의 북아시아 항공사`
*2011년 일본 능률협회 선정 `글로벌 고객만족도(GCSI)` 항공 여객 운송서비스 부문 1위
*2011년 한국 HRD 협회 선정 `인적자원개발 경영종합
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대한항공은 기업의 수익을 사회에 환원하는 다양한 방법을 모색하며 성실한 기업시민으로서 함께 하고 있고. 글로벌 문화예술 지원을 비롯하여 고객이 직접 참여할 수 있는 행사 및 자원봉사 등 인적,물적 자원을 아끼지 않고 있다.
대
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대한항공의 운영이념
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≪ 그 림 ≫ ≪ 그 림 ≫ 그린마케팅의 정의
대한항공 개요, 사업 구조 및 미션 & 비전
대한항공 환경경영의 의의 및 PDCA Cycle
환경경영의 관리내용(관리, 방침, 목표, 이해관
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대한항공의 인적자원관리
KOREAN AIR Human Resource Management
• KALMAN 양성&훈련
• KALMAN 보상체계 in복리후생
인사철학
기업은 곧 인간이다.
▪ 사람은 회사의 소중한 자원이다.
▪ 회사의 발전은 사람을 통하여 이
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대한 평가: 공무원 인식조사를 중심으로”, 하계학술대회, 2009
4. 인터넷사이트
한국인사행정학회 http://www.hrm.or.kr/
행정안전부 http://www.mopas.go.kr/
나라일터 http://gojobs.mopas.go.kr/ Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 유연근무제의 의의
2. 유연근
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Certification
□ 시사점
Ⅲ. 인적자원개발을 중심으로 한 기업조직
영국의 인력투자인증(IiP : Investors in People)
싱가폴의 People Development
종합의견
□ 영국의 IiP와 싱가포르의 PD 비교 한국의 IHR(Investors for Human Resouce)
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