|
인적자원관리는 (1) 인적자원의 확보전략, (2) 인적자원의
개발전략, (3) 인적자원의 보상전략, (4) 인적자원의 유지관리전략 등이
있다.
첫째, 인적자원의 확보전략은 모집관리, 선발관리, 채용관리, 배치관리,
인사정보평가관리, 승진관리, 인
|
|
|
인적자원관리(HRM)
1) 인적자원관리의 정의
2) 인적자원관리의 대두
3) 인적자원관리의 종류
2. 학습과 강화 이론..
1) 학습
2) 강화이론
IV. 사례연구
1. 푸르덴셜 생명보험 선택
2. 라이프플래너(Life Planner, LP)
1) 모집관리
2) 선발관리
|
|
|
관리의 유형과 원인 및 대책
45. 자발적 이직에 대한 대책
46. 비자발적 이직에 대한 대책
47. Outplacement Service
48. 명예퇴직제의 장단점 및 도입시 유의사항
49. Work Sharing - 작업분담제
50. 국제인사관리(Global HRM)
51. 해외파견인사관리
52. 여성
|
|
|
한다. * 글로벌 시대 인적자원의 확보전략
Ⅰ. 모집관리전략
Ⅱ. 선발관리전략
Ⅲ. 배치관리전략
Ⅳ. 인사정보평가관리
Ⅴ. 승진관리전략
1. 승진의 의의
2. 연공주의와 능력주의의 전제조건
3. 관리직에 대한 승진의 문제점
|
|
|
관리계층의 문제해결에 관한 연구, 연세대학교, 1994
송대희, 우리나라 공기업관리제도의 문제점과 개선방향, 한국공기업학회, 1997
유종숙, 한국 대기업의 업종별 위기관리에 관한 연구, 한국언론학회, 2001
윤진호, 벤처기업 인적자원관리 특성
|
|
|
모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시해 보았다. 전략적 인적자원관리를 포괄적으로 정의하게 되면 회사 조직내부의 최종적인 효과성이나 유효성에 영향을 미치게 되는 모든 변수들에 대한 연구가 포함될 수 있겠지만, 그렇게
|
|
|
제 1절. 모집관리의 의의
모집과 선발
고용관리의 제 1단계로 인적자원관리의 출발점
기업에 결원 보충 및 조직체 생명력과 영속성 유지의 수단
모집(recruitment)
선발을 전제로 실질적인 인력을 조직으로 유인하는 과정
조직 내부로
|
|
|
모집과 선발
“기업의 미래를 짊어질 우수한 인재를 어디서 어떻게 구할 것인가?”
“우수한 인재를 어떻게 알아 볼 수 있을까?”
채용, 신규인력의 조달
╋━━━━━━━━━━────────
“정규직 사원인가? 비정규직
|
|
|
과정
4.직장내 훈련을 위한 직무교육훈련 절차
5.직장외 훈련방법의 유형과 내용
6.종업원의 개발방법
7.종업원 상담관리기법
8.성과기초 평가방법
9.국제적 훈련과 개발의 유의점
10.해외파견 종업원의 훈련방법, 관리개발프로그램
|
|
|
선발 과정
서류전형
지원자의
경력사항 및 자격사항
등을 종합적으로
고려하여 평가
SK 종합 적성검사
SK텔레콤이
요구하는 기초자질인
패기, 경영 지식, 사교
자세, 직무수행 능력
등을 평가하기 위한 검사
면접
|
|
메뉴펼치기
