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조직의 상황과 환경에 알맞은 인사 전략을 신중이 선택하고 수립하여야 할 것이다.
3. 결론
조직은 특정한 목적 가지고 있는 개인들이 모여서 구성된 집단으로, 특정한 목적의 달성을 위해 최선을 다하는 것을 목표로 하는 조직인 것이다. 하
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인사/조직의 분류
조직이론(Organizational
Theory)
경영전략
(Strategic
Management)
조직행동(위)론
(Organizational Behavior)
인사관리
(Human Resource Management)
1. 경영자는 무슨 일을 하는가?
경영자란: 다른 조직구성원을 통해 목표를 달성하는 사람
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조직행동론」, 박영사, 2019
이정희, 「인적자원개발의 조직 수준에서의 목적과 필요성 연구」, 조직과 경영, 2021
최영훈, 「인적자원개발의 조직 수준의 영향력 분석」 인사조직연구, 2019 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원개발의 목적과
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론에 대한 검토, 충남대학교 경영경제연구소
○ 이형오(2003), 기업간 시스템의 선택 메커니즘 :거래비용론과 자원거점론의 통합, 한국인사·조직학회
○ 이영환(2008), 공공기관 정보시스템 아웃소싱의 거래비용에 관한 연구, 서울대학교 Ⅰ
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조직구조가 복잡하게 될 수록 기본 직능조직 이외의 여러 부문이 생겨 각 부문간의 명확한 직무한계가 없어져 직무 수행에 혼란이 야기 될 우려가 있다. 1.인사ㆍ조직관리의 개념과 체계
-인사ㆍ조직관리의 개념
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