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인적자원관리
1. 이랜드의 인적자원관리
(1) 이랜드 인적자원관리 특성 - 젊은 기업
(2) 인재경영
(3) 복지프로그램
(4) 인재육성체계
(5) 보상시스템
(6) 성과연봉제
(7) 인재채용 전략
2. 문제점 –
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채용의 방법 및 절차
1) 유형별 채용, 2) 전형 절차 및 내용
4. 인사고과의 내용 및 방법
1) HRM제도 및 운영방향, 2) 인재상
3) 인사제도- 직급체계, 승진제도, 역량체계, 평가제도, 보상체계
5. 인적자원관리
1) 인력 충원(모집, 선발, 배치), 2)
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이랜드 기초현황과 사례선정 배경
1. 사례선정 이유
2. 이랜드 기초현황
Ⅱ. 이랜드의 인적자원관리 체계 개관
1. CO(Chief Officer)와 SO(Senior Officer)가 핵심인력
2. 핵심인재로 채용팀 구성하여 그들이 핵심인재 확보
① 자기증명
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이랜드의 소개 : 이랜드 그룹 홈페이지, 이랜드 그룹의 기업 활동과 경영전략(By. 한국경영사학회)
2. 중국진출배경 및 시장 환경 분석 : 한국패션기업의 대중국 직접투자(By. 서미영), 신흥시장 현지화에 관한 소고(By. 한국전문경영인협회), 중
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최근 핵심 인재 확보를 위한 기업의 채용전략 사례
핵심인재란?
▶ 핵심적인 역할을 수행할 수 있는 잠재력을 보유한 인재
핵심인재 일반적 유형
▶ 경영자 후보 그룹(부장급)
▶ 차세대 리더(과장급 이상)
▶ R&D 핵심기
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