|
관리」, 대왕사, 1997.
김성국·이재규·권중생, 「최신 인적자원관리론」, 우영사, 1995.
김봉규, 「호텔인사관리론」, 백산출판사, 1995.
김충오, 「호텔인사관리론」, 형설출판사, 1996.
김상현, 「최신 인사관리론」, 무역출판사, 1997.
이연택, 「
|
|
|
론
Ⅱ.관광호텔 학습조직과 조직문화
1. 학습조직
2. 학습조직 구축의 성과
3. 기업문화의 유형과 수준
4. 관광호텔 학습조직과 기업문화의 관계
Ⅲ 실증연구의 설계
1. 연구의 설계
2. 조사방법
Ⅳ. 연구결과의 분석
1. 측정도구의
|
|
|
대하여 깊은 감사를 드립니다. Ⅰ. 서 론
1. 연구의 필요성과 목적
2. 연구문제
3. 연구의 제한점
4. 연구의 구성
Ⅱ. 이론적 배경
1. 기존 연구 정리
Ⅲ. 연구 방법
1. 연구 모형 및 가설 설정
(1) 연구 모형
(2) 연구 가설 설정
2. 주요
|
|
|
증가
- 주당순이익은 1/10로 하락, 이론적 추가는 1/10 수준으로 하락 제1장 경영전략
제2장 조직행위론
제3장 인적자원관리론
제4장 마케팅
제5장 의사결정이론(OR기법)
제6장 생산관리
제7장 경영정보시스템
제8장 재무관리
|
|
|
론
지금까지 본론에서는 경영전략 측면에서의 인적자원관리의 역할에 대하여 설명해 보았다. 전략적 인적자원관리 분야는 기업의 전략 실행을 성공적으로 지원하는 인사 무문의 역할을 탐구하는데 기여함으로써, 인사 부문의 가치와 중요성
|
|
|
자원개발, 유승우, 문음사, 2005.
2. 인적자원개발론, 장원섭, 학지사, 2003.
3. 전략적 인적자원관리, 이학종, 양혁승, 박영사, 2005.
4. 인적자원관리론, 김준식, 대명, 2001.
5. HRD 전략, 황병수, HRD컨설팅, 1994.
6. 인적자원개발의 개념 변화와 이론에
|
|
|
인적자원관리 활동의 근거와 피드백으로 활용될 수 있는 중요한 근거자료가 된다.
Ⅲ. 결론
인적자원관리(HRM)란 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상, 유지에 대하여 계획하고 실행하고 통제하는 과정을 뜻한다. 인적자원관리 기능은 고용관계
|
|
|
론실무학회」, 제23권 2호,(2018).
배종석, 『사람기반 경쟁우위를 위한 인적자원론』, 서울: 홍문사, 2008.
권석균·이병철·양재완(2021), 지속가능 성장을 위한 인적자원관리, 시대가치.
명창석(2012). 인사고과의 공정성이 피고과자의 수용성에 영
|
|
|
관리하느냐 하는 것이 중요한 것이다.
Ⅲ. 결 론
지금까지 중소기업의 인적자원관리에 대하여 자세히 살펴보았다.
전통적 인사관리는 주로 기업의 경제적 효율성이라는 단편적인 목표에 중점을 두고 사람을 비용의 측면에서 바라봄으로써 개
|
|
|
자원관리(ERP) 시스템 도입의 성공요인에 관한 연구, 경일대학교
라이터스 편집부(2005) : 중소기업 인적자원관리 우수사례, 라이터스
박기찬(2011) : 글로벌 기업은 어떻게 인사관리를 할까, 중앙경제
윤진호(2003) : 기업경영과 원가관리, 학문사
|
|
메뉴펼치기
