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관리」, 대왕사, 1997.
김성국·이재규·권중생, 「최신 인적자원관리론」, 우영사, 1995.
김봉규, 「호텔인사관리론」, 백산출판사, 1995.
김충오, 「호텔인사관리론」, 형설출판사, 1996.
김상현, 「최신 인사관리론」, 무역출판사, 1997.
이연택, 「
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론
Ⅱ.관광호텔 학습조직과 조직문화
1. 학습조직
2. 학습조직 구축의 성과
3. 기업문화의 유형과 수준
4. 관광호텔 학습조직과 기업문화의 관계
Ⅲ 실증연구의 설계
1. 연구의 설계
2. 조사방법
Ⅳ. 연구결과의 분석
1. 측정도구의
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론
1. 총액인건비 예산제도의 개요
Ⅱ. 본론
1. 총액 인건비 제도의 내용
2. 총액 인건비 제도의 운영
3. 총액 인건비 제도의 실제사례
4. 총액 인건비 제도의 효과와 문제점
5. 총액 인건비 제도의 합리적 정착방안
Ⅲ. 결론
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대하여 깊은 감사를 드립니다. Ⅰ. 서 론
1. 연구의 필요성과 목적
2. 연구문제
3. 연구의 제한점
4. 연구의 구성
Ⅱ. 이론적 배경
1. 기존 연구 정리
Ⅲ. 연구 방법
1. 연구 모형 및 가설 설정
(1) 연구 모형
(2) 연구 가설 설정
2. 주요
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증가
- 주당순이익은 1/10로 하락, 이론적 추가는 1/10 수준으로 하락 제1장 경영전략
제2장 조직행위론
제3장 인적자원관리론
제4장 마케팅
제5장 의사결정이론(OR기법)
제6장 생산관리
제7장 경영정보시스템
제8장 재무관리
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론
지금까지 본론에서는 경영전략 측면에서의 인적자원관리의 역할에 대하여 설명해 보았다. 전략적 인적자원관리 분야는 기업의 전략 실행을 성공적으로 지원하는 인사 무문의 역할을 탐구하는데 기여함으로써, 인사 부문의 가치와 중요성
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자원개발, 유승우, 문음사, 2005.
2. 인적자원개발론, 장원섭, 학지사, 2003.
3. 전략적 인적자원관리, 이학종, 양혁승, 박영사, 2005.
4. 인적자원관리론, 김준식, 대명, 2001.
5. HRD 전략, 황병수, HRD컨설팅, 1994.
6. 인적자원개발의 개념 변화와 이론에
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인적자원관리 활동의 근거와 피드백으로 활용될 수 있는 중요한 근거자료가 된다.
Ⅲ. 결론
인적자원관리(HRM)란 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상, 유지에 대하여 계획하고 실행하고 통제하는 과정을 뜻한다. 인적자원관리 기능은 고용관계
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론실무학회」, 제23권 2호,(2018).
배종석, 『사람기반 경쟁우위를 위한 인적자원론』, 서울: 홍문사, 2008.
권석균·이병철·양재완(2021), 지속가능 성장을 위한 인적자원관리, 시대가치.
명창석(2012). 인사고과의 공정성이 피고과자의 수용성에 영
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관리하느냐 하는 것이 중요한 것이다.
Ⅲ. 결 론
지금까지 중소기업의 인적자원관리에 대하여 자세히 살펴보았다.
전통적 인사관리는 주로 기업의 경제적 효율성이라는 단편적인 목표에 중점을 두고 사람을 비용의 측면에서 바라봄으로써 개
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