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일선관료가 재량행위를 통해 충분한 재량권을 행사함으로써 보다 효율적으로 문제상황에 대처할 수 있다. 이는 일선관료의 개인적 능력이나 업무환경, 태도 등에 따라 달라질 수 있으므로, 정책집행현장의 업무환경이나 일선관료에 대한 전
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관료의 행태를 바꾸도록 하고
이를 지방자치제의 실질적인 실시가 뒷받침할 수 있을 것이다. Ⅰ. 일선관료 재량권의 의의
Ⅱ. 일선관료의 직무환경
Ⅲ. 공공서비스의 실재와 서비스에 관한 갈등
Ⅳ. 일선관료의 재량행위는 필요악
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환경 : 제약요인
1-1. 과다한 업무
1-2. 상위조직과의 관계
1-3. 승진의 한계
1-4. 수혜자의 특성
2. 게임의 전개와 그 전략 : 4가지 유형
2-1. TYPE A : 법률가형 수혜자의 일반적 선정과정과 재량의 개입여지
2-2. TYPE B : 무사안일주의형
2-3. TYPE C :
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개념
(1) 정책의 개념
(2) 정책집행의 의의와 중요성
(3) 정책집행의 단계
(4) 정책집행ㆍ집행결정과의 관계
2. 정책집행의 유형
(1) 정책 결정자와 정책 집행자의 관계에 따른 분류
(2) 집행 조직의 형태에 따른 분류
3. 정책집행의 변수
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일선 요원들이 상당한 재량권과 권위를 가치며, 환자에 대한 정보를 나누어 갖기 위해 요원들간에 협동적 관계를 맺게 된다. 그러나 상황이론은 조직체 구조에 대한 환경의 영향에 치중한 나머지, 조직체 내부의 의사결정과정을 포함한 역동
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