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일선관료가 재량행위를 선택하는 가장 큰 원인은 열악한 업무환경이며, 이는 정책집행을 저해하는 문제로 이어지게 된다.
Ⅲ. 결론
일선관료의 재량행위가 정책집행에 미치는 영향은 대체로 부정적임을 알 수 있었다. 그러나 일선관료의 재
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평가할 수 있는 능
력과 욕구가 있으며, 평가된 결과를 정책집행과정에 되돌려 반영시킬 수 있는가
는 정책의 성공 및 실패에 영향을 미치는 주요 요인이다.
(9) 립스키의 일선관료제와 정책집행모형
일선관료제(streat-level bureaucracy)이론은 립
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정책집행연구의 두 가지 경향’ 대왕사 1992
◇ 박성복이종렬, ‘정책학원론’ 대영문화사 1998
◇ 백승빈, ‘한국의 정책집행 실증연구에 관한 고찰’ 행정논총 2001
◇ 정희남, ‘정책집행의 과정과 영향평가에 관한 연구’ 한국행정학회 1994
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론의 채택 등에 대한 정보를 제공
○ 정책 평가의 종류
- 형성평가 : 과정 평가, 중간평가, 진행평가
▶ 어떤 정책이나 사업이 처음에 표명된 지침에 따라 제대로 집행되고 있는가가 관심사항임.
- 총괄평가 : 정책결과(효과) 평가
▶ 당초 의도
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정책집행연구의 두 가지 경향, 대왕사
김중규, 뉴밀레니엄 행정학, 성지각
박성복, 이종렬, 정책학원론, 대영문화사
백승빈, 한국의 정책집행 실증연구에 관한 고찰, 행정논총
정희남, 정책집행의 과정과 영향평가에 관한 연구, 한국행정학회&
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