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관리는 사람이 사람을 움직이게 하는 방법, 사람이 기업을 움직이게 하는 방법을 가장 효율적으로 알려줄 수 있는 기업의 관리체계인 것이다. 그러므로 인적자원관리는 기업의 특성에 맞게 계속적으로 개발하고 진화시켜 나가야 할 것이다.
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임금조사 요약보고(통계청)
04년 임금조사 분석보고(통계청)
02년 임금구조기본통계조사보고서(노동부) Ⅰ. 서 론
1) 임금의 정의
2) 임금수준
3) 임금수준의 결정요인
4) 임금수준의 조정
Ⅱ. 본 론
1) 학력에 따른 임금수준
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임금피크제도
1. 고령화 사회에 대비
2. 연금재정의 악화
Ⅴ. 일본기업의 직무역할급제도
1. 직군·직종의 체계
2. Grade의 체계
3. Grade 결정의 프로세스 및 변경의 시기
4. 직무Grade제도에 대응한 임금체계
1) Grade급
2) 가산급
3) 조정급
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4. 노동조합의 가입방법
1) 숍 시스템
2) 체크오프 시스템
III. 단체교섭
1. 단체교섭제도의 의의
2. 단체협약
IV. 노동쟁의와 조정
1. 노동쟁의
2. 노동쟁의의 조정
1) 조정
2) 중재
3) 공익사업의 조정
4) 긴급조정
* 참고문헌
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조정과 해고회피정책의 상충성을 조화시킬 수 있는 전략적 투명성이 없으며, 셋째는 급변하는 기술환경에 대응하는 정책이나 전략 그리고 미래지향적인 비젼이 없다는 점이다. 그리고 네 번째 문제점으로는 벤처기업의 중요성과 지원을 통
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임금피크제의 정의 및 유형
1. 임금피크제의 정의
2. 임금피크제의 모델 유형
(1) 현행 정년고용보장형 임금피크제 모델
(2) 고용연장형 임금피크제 모델
(3) 검토
3. 정년을 보장하는 대가로 임금을 조정하는 경우
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기본교재에서 찾아 쓰시오. (20점 )
(1) 법률혼 (2) 이혼숙려기간 (3) 재산분할청구권 (4) 조정전치주의
(5) 법정상속인 (6) 대습상속인 (7) 유류분
(8) 근로계약 (9) 최저임금제도 (10) 연장근로
2. 근로자가 임금체불과 부당해고, 직
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고용 확대, 파트타임 근로 확대
5. 현장 TO 감축: R 전기의 사례
6. QC 활동, 제안제도
7. 임금의 유연화
1) 연공급제란
2) 직무직능급제란
8. 금성사의 사례
1) 현장 직급의 변화
2) 임금체계의 변화
3) 무엇이 문제인가
Ⅷ. 결론
참고문헌
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임금공정성 평가와 확보 방안
Ⅲ. 임금수준 관리 (임금의 외부공정성 관리)
1. 임금수준 관리의 의의와 목적
2. 임금수준의 결정요인
3. 임금수준의 조정
Ⅳ. 임금체계 관리 (임금의 내부공정성 관리)
1. 임금체계의 의의
2. 임금체계의
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실태
2) 우리나라 연봉제의 문제점
3. 우리나라의 연봉제 사례 (동양제과)
1) 동양제과 연봉제의 도입 배경 및 과정
2) 동양제과 연봉제의 특징
3) 동양제과 평가제도의 특징
4) 동양제과의 연봉제 실시 결과
4. 연봉제 개선방향
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