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혼다(HONDA)
Ⅸ. 일본 자동차 기업 닛산(NISSAN)
1. 긍정적 측면
1) 서구성 구조조정의 필요성과 효과 검증
2) 능력있는 경영자의 필요성 확인
2. 부정적 측면
1) cost 삭감에만 주력
2) 공장이 폐쇄된 지역의 주민과 종업원의 반발
참고문헌
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체계가 필요하다.
이를 위해 특정 분야에 대한 사내 공모제, 보직 희망제, 직군별 연수 프로그램 등을 도입하여 승진관리와 경력 개발에서 직무 전문화를 유도함이 바람직하겠다. 1. 승진의 의의
2. 승진관리의 중요성
3. 승진제도의
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체계 및 정책의 문제성
2. 고착화된 장애유형별 적합직종
3. 고정화된 서비스 유형
4. 직업평가 결과의 적용 한계
Ⅴ. 직업재활현장 사례관리의 필요성
1. 사례관리의 출현배경
2. 사례관리의 기본원칙
3. 사례관리의 과정
Ⅵ. 미국에서
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정책적 함의」, 한국노동연구원/국제노동브리프, 2005
최현수, EITC제도의 기본원리 및 운영체계, 보건복지포럼 통권 제 78호 (2003.4) pp.16-29
전영준, EITC 도입을 위한 정책과제 공공경제9권
국세청 홈페이지(http://www.nts.go.kr/) 참조 없음.
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임금을 통한 보상 이외 각종 보험혜택, 휴가, 안식년 제도, 은퇴 후의 혜택
(2)이직관리
조직 구성원과 조직의 분리라고 한다.
①다양한 상황
- 은퇴연령과 관련해서 발생
- 사직과 관련해서 발생
- 조직구조조정에 의해서 발생
- 비도덕적 행동
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관리하는지를 정리
1) 졸음 때문에 수업방해 학생
2) 집중력 부족 학생
3) 잡념과 학업방법을 모르는 학생
4) 밤샘 공부에도 성적이 떨어지는 학생
5) 작심삼일 학생의 고민
4. 청소년의 학습시간 연장을 위한 필요 조건
1) 결의
2) 노력
3)
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1/ 간접고용
2/ 일용직
3/ 특수고용
4/ 계약직
2) 아웃소싱
3) 잔업 및 근무시간 연장
4. 인적자원계획의 실행 및 평가
III. 인력모집
IV. 선발
V. 훈련 및 개발
VI. 평가와 보상
VII. 해고관리
VIII. 노사관계관리
* 참고문헌
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임금관리
A.임금관리의 목표와 전략
B.임금관리의 효율성확보
C.임금의 공평성과 균등성
Ⅶ. 승진관리
A.승진관리방침
B.승진의 기본원칙
C.승진관리절차
Ⅷ. 복리후생제도
A.법정복리후생제도
B.법정 외 복리후생제도
Ⅸ. 노사관계
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지원한다
3) 품질, 표준, 계량 및 안전모니터링체계 구축을 진일보 강화한다
4) 산업기술정책 및 중대기술항목 자문심의회제도를 구축한다
5) 인재 격려메커니즘을 구축하고 전 사회 인적자원 최적화배치를 추진한다
참고문헌
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조정, ② 승진체계, ③ 직능평가
④ 직능자격수당, ⑤ 직능등급평가
6. 투명경영을 통한 노경의 신뢰
① 최고경영자와의 대화, ② 노사간담회
③ 계층별 학습조직, ④ 경쟁력 강화 추진팀 미팅
⑤ 원스톱 전화와 전자메일
Ⅲ. 결론
- 유능
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