|
선택하는 방법
회수기간:최초의 투자액을 다시 현금유입으로 투자원금을 완전히 회수하는데 걸리는 기간
효과성:달성하고자하는 목적과 이루어진 성과
효율성:성과내지 활동결과와 이를 얻기위해 희생된 자원과의 비율관계 없음
|
|
|
이루기 위해서는 리스트럭처링의 3반계가 끝반 시점을 바로 1단
계의 또 다른 시작시점으로 인식하고, 혁신과 개선을 끊임없이 추구함으로써 변
화를 지속적으로 관리해야 한다. (1) 조직설계와 리스트럭처링
(2) 리스트럭처링의 단계
|
|
|
전사적자원관리 (Enterprise Resource Planning: ERP)는 SCM에 의해 엮어진 공급자와의 관계를 기업 내의 생산부서 및 마케팅부서의 업무와 연결시키면서 이를 회계 및 인사관리에 의해 통합시키는 통합정보시스템이다. 다시 말해, 인사, 회계, 구매/조
|
|
|
식을 제고시키고 그들의 시스템개선 작업을 촉진시키어 많은 실질적인 성과를 거두었다. 이와 같은 구조조정과 경영혁신을 통하여 GE의 연 생산성 증가율은 1981년의 2%에서 1989년의 6%로 크게 향상시켰고, 1990년대에는 5%수준의 증가율을 계속
|
|
|
정보의 체계화 및 신속한 유통
바. 미래지향적 산업입지 기반 조성
2. 기업 부문 8
①. 21세기 산업발전 조류
가. 기술혁신의 가속
나. 서비스화의 진전
다. 환경
|
|
|
식 송전운전 중
14. 한수원 소유 댐 : 화천, 춘천, 의암, 청평, 팔당, 섬진강, 괴산, 보성강, 안흥, 강릉
수자원공사 소유댐 : 소양강, 충주, 횡성, 대청, 안동, 합천, 섬진강 등
15. 발전단가(낮은 것에서 높은 것 순) : 원자력-유연탄-수력-석유
|
|
|
잭웰치
1. GE경영혁신 성공요인
2. 변화의 필요성 인식과 획기적 변신전략
3. 경영혁신을 이끌고 나갈 주도세력연대 형성
4. GE현상 파악과 획기적 비전 구상
5. 조직구조를 포함한 제반 시스템 재설계
Ⅸ. 기타 경영혁신 사례
|
|
|
4. 중소기업에 대한 낮은 사회인식 및 편견 해소
5. 수요자 위주의 인력양성체제 구축
6. 유휴인력의 활용도 제고
7. 인적자원관리 및 개발시스템의 구축
8. 중소기업인력 지원행정의 종합화 및 효율화
Ⅴ. 결론
<참고문헌>
|
|
|
21p
-캐터필러사의 WECD의 성과평가 시스템
-펩시콜라의 성과평가
-페어펙스 카운터의 성과평가
☺ HRM O△X제도에 대한 설문조사 24p
♱결론 28p
|
|
|
전사적자원관리(ERP)와 더불어 CRM을 e비즈의 핵심 인프라로 사용한다는 전략하에 지난달부터 본격적인 구축작업에 나섰다. 이를 위해 컨설팅업체를 통한 규모 및 비용검토에 들어갔으며 완료시기를 올해 말까지로 잡고 있다. 이 호텔은 이미
|
|
메뉴펼치기
