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. * 생산활동의 운영과 통제
Ⅰ. 자재투입관리
1. 자재매입관련 결정
2. 자체생산, 구매결정
Ⅱ. 재고관리
1. 재고자산의 보유 목적
2. 재고관리비용
3. 적시생산시스템
Ⅲ. 품질경영
1. 전통적인 품질관리
2. 현대적 품질경영
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않을 경우 고객사는 mySAP SCM의 핵심 구성요소인 APO의 수요계획 (Demand Planning : DP)을 이용해 예측정보를 생성할 수 있다. 1. VMI 정의
2. VMI 목적
3. 국내 VMI 시스템 도입 관심 증가
4. VMI 장,단점
5. 사례조사
6. 향후 연구과제
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재단계가 획기적으로 축소되었다.
ⅳ. 창고관리 프로세스 개선을 통한 재고정확도 향상이다. 기존의 시스템 미비로 자재창고에서 출고가 이루어지면 동 물품이 사용되었는지 여부를 파악할 수 없는 단점이 있었는데 ERP시스템 에 현장창고 개
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재고운영의 효율화를 가져옴. 예약상황을 통해 시장 수요를 파악하면서 과잉 생산의 리스크를 줄이고 재고관리비용도 대폭 줄였다.
소셜커머스의 ‘공동구매’와 ‘한정수량특가’방식을 통해 재고량을 한 번에 소진하는 정책을 사용한다.
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관리
Ⅰ. 국제기업의 자본예산
1. 국제자본예산의 의의
2. 국제자본예산의 특수성
Ⅱ. 국제기업의 운전자금관리
1. 현금관리
1) 관리의 중앙집권화
2) 대차의 상계
3) 자금동원의 효율화
2. 외상매출금 및 재고자산관리
3. 내부자금
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재고 관리나 내부조달체계가 비효율적이고 택배과정도 낙후되어 가격을 낮추지 못하고 있다.
- 배달이 느리다.: 국내배달소요시간은 평균 4일로 국토면적에 비해 너무 느리다.
- 재고관리가 잘 안된다.: 재고파악 →결재→제품배달이 신속해
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재적 경쟁대상
3) 자사와의 적합성
(1) 기업목표
(2) 자원
(3) 기존시장과 마케팅 믹스와의 조화
Ⅱ. 관광표적시장의 선정전략
1. 단일세분시장 집중전략
2. 선별적 전문화전략
3. 상품전문화전략
4. 시장전문화전략
5. 전체시장 대상전
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재고관리비용 감축)
복합적
M&A
수평적 및 수직적관계 가 없는 기업의 결합
사업다각화
구조재편
자산매각, 회사분할,
LBO
기업구조의 축소, 단순화, 경영개선
전
략
적
제
휴
합작
신규사업 진출, 위험공유
업무제휴
기술제휴,생산제휴,
제품판
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공정설계
2) 생산능력의 결정
4. 시설입지 및 설비배치
1) 시설입지
2) 설비배치
5. 재고관리
1) 재고관리의 의의
2) 재고관리 시스템
6. 전사적 품질경영
1) TQM의 의의 및 특성
2) TQM의 구성요소 및 시행전략
참고문헌
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관리의 기능
1. 생산계획, 집행 및 통제기능
2. 공장의 규모 및 입지선정기능
3. 설비선택과 대체기능
4. 설비배치 및 구조유지기능
5. 설비보전기능
6. 작업방법과 표준설정기능
7. 품질관리 및 검사기능
8. 재고관리의 기능
9. 전사적 자
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