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전략 유인출 著 서울:이비컴 2001
e 러닝으로 행복한 변화 정현재 著 서울: 한국사이버교육학회: 콘텐츠미디어 2005. 序
1.지식경영이란
2.e-Learning이란
3. 지식경영과 e러닝연구
3.1 배경
3.2 지식의 본질
3.3 지식의 본질적 특성
4.
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지식 경쟁력 강화 방안, 을유문화사, 2000 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 지식경쟁력의 필요성
Ⅲ. 지식경쟁력과 지식역량
Ⅳ. 지식경쟁력과 지식경영
1. e지식경영 전략 수립은 e환경에서 사업영역과 관련 고객의 문제 와 수요를 정의하고 이를 해결
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전략관리체계(SEM)의 위치
4. 전략관리체계(SEM)의 프로세스와 기능
5. 전략관리체계(SEM)의 기능
1) 전략과 운영업무의 통합기반 제공
2) 전략 집중형 조직달성
3) 핵심가치동인(Key Value Driver)의 효율적 관리
4) 책임경영체제 구축
Ⅲ. KT의
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인재가 되는 것이 나의 목표이다.
Ⅳ. 출처 및 참고자료
- 리더십이 재난관리조직 인적자원역량강화에 미치는 영향 - 한국기업경영학회
지식경영 성공을 위한 인적자원관리 전략에 관한 연구 - 한국인적자원관리학회
해커스원격평생교육원
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지식경영. 노나카 이쿠지로. 21세기 북스.
지식경영의 이해. 이순철. 삼성경제연구소.
검색엔진을 통한 검색:
www.yahoo.co.kr/
www.empas.com/
http://naver.com/
http://www.google.co.kr/ Ⅰ.삼성전자에 대하여...
1. 삼성전자의 경영이념
2. 삼성전자의 연역
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개인의 지식이나 노하우를 체계적으로 발굴하여 조직 내부의 보편적인 지식으로 공유하고, 이의 활용을 통해 조직 전체의 경쟁력을 향상시키는 새로운 기법이다. 이와 같이 지식경영은 일정한 과정을 거치게 된다. 지식경영은 대체적으로 위
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전략과 시사점」
황길주(2008)「변혁적 리더십이 조직몰입과 조직시민행동에 미치는 영향에 관한 연구」고려대학교 노동대학원 석사학위논문
홍소식(2007)「변혁적 리더십과 조직의 혁신성향간의 관계에 관한 연구」연세대학교 정경대학원
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Strength
(2) Weaknesses
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 포스코의 마케팅전략
(1) 문제해결 마케팅
(2) 공동 마케팅
5. 포스코 경영전략
(1) 기술경영과 혁신전략 사례
(2) 윤리경영 사례
(3) 지식경영 사례
6. 포스코의 미래 기업전략 제언
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전략
(1) 이랜드의 M&A 목표
(2) 이랜드 그룹의 M&A 과정
(3) M&A 과정
2. 이랜드의 핵심역량
(1) 패션 및 유통 사업군
(2) 지식경영 및 조직문화
3. M&A 사례 - 뉴코아 및 한국 까르푸
(1) 뉴코아의 M&A
(2) 한국까르푸의 M&A
결론
1. 이랜드 M&A 전
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치가 있는 지식을 끌어내는데 의의가 있다. 특히 대화는 조직원들에게 집합적인 학습의 기회를 부여하며 고객과 기업, 사회의 가치를 일치시키는 기회를 제공한다. 이러한 기능을 갖고 있는 것이 GM의 DDP이다.
NAVER 지식iN. [지식경영의 성공사
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