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잭 웰치의 경영방식은 여전히 진가를 발휘하며 그 가치를 인정받고 있다.
그리고 이러한 명성을 바탕으로 은퇴 후에도 그는 세계 경영계의 주요 인사로서 큰 영향력을 행사하고 있다. 세기의 경영자를 넘어 경영의 영원한 승자로 자리 잡고
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가 그런 변화를 꾀하기 위해서는 GE사의 CEO라는 최고의 자리에 오를 때, 가능한 일이었다. 자기가 취임할 때보다 회사의 가치와 규모를 5배 이상 끌어 올리는 결과를 이끌어 낸 것은 그가 CEO에 있었기 때문이다. 그가 그 자리에 있지 않았다면
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경영자라고 느꼈다. 이 책을 한 두 번 읽고 잭 웰치가 꿈꾸는 것에 대해 확실하게 논할 수 없을 것 같다. 하지만 난 잭 웰치가 진정한 경영자라고 생각한다.
내가 꼭 CEO가 되리라는 보장은 없지만, 이 책은 나에게 경영자의 마인드를 가르쳐준
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‘경영의 달인’
‘세기의 경영인’
120억 달러보다 40배 증가한 4500억 달러로 상승
1700여 건에 달하는 기업의 인수합병 1. 잭 웰치 선정 이유
2. 잭 웰치 소개
3. 잭 웰치의 변혁적 리더십
4. 잭 웰치의 성공 - 리더십 이론의 적용
(1)
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GE의 헝가리에서의 새로운 타입의 비즈니스 설립을 어떻게 설명할수 있는가?
4. GE는 다른 사업에서와 다른 나라에서의 운영에서 어떤 방법으로 시너지를 얻으려고 시도했는가? GE Hungary
<회사의 재편>
<기업혁신전략 - 경영의 재구성>
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경영에 있어서 가장 중요한 것은 바로 리더라고 할 수 있다. 리더가 적절한 환경을 만들고 함께 즐길 수 있는 회사를 만들어야지 기업은 계속해서 성장해나갈 수 있는 것이다. 웰치는 퇴직을 다시 시작할 기회로 생각했기 때문에 새로운 도전
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인재경영의 전략
과거와 달리 기업과 경영자들이 인기관리를 열심히 해야 하는 시대로 접어들었다는 점을 실감하게 된다. 가치판단의 문제를 떠나서 기업 경영의 목표는 기업가치의 극대화에 모아지고 있다. 그렇다면 매력있는 기업으로 남
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치를 것입니다\'라고 굴브란센의 CEO 커트 카터는 말한다. 성실성을 잃으면 리더십도 잃게 마련이다.
참고문헌
◈ 양창삼, 리더십과 기업경영, 경문사, 2003
◈ 제프리 크레임즈, 잭 웰치-성공리더십비결250, 정보문화사, 2002
◈ 지포스닷컴의 경
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결과를 놓고 볼 때 매우 성공적 General Electric Coperation
Tungsram
회사의 재편Tungsram의 성공적 재구성
경영의 재구성
G E L
GE만의 새로운 회사지침
회사 문화의 주입
보고 시스템의 표준화
관리,통제를 위한 의무
질 문
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고객만족을 달성을 위한 전사적인 기업의 경영 전략 6시그마의 탄생
통계적 방법으로의 6시그마
6시그마 = 품질비용감축활동
6시그마란?
6시그마의 발전
6시그마 성공사례 - GE
6시그마 성공사례 – 삼성SDI
6시그마 방법론
싱글PPM
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