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‘경영의 달인’
‘세기의 경영인’
120억 달러보다 40배 증가한 4500억 달러로 상승
1700여 건에 달하는 기업의 인수합병 1. 잭 웰치 선정 이유
2. 잭 웰치 소개
3. 잭 웰치의 변혁적 리더십
4. 잭 웰치의 성공 - 리더십 이론의 적용
(1)
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리더십 7p
5. 커뮤니케이션, 코칭, 갈등관리기법 9p
6. 리더-추종자 관계 11p
7. 카리스마 리더십과 변혁적 리더십 13p
8.
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리더십 이론
3. 리더십 성공사례
1) 안철수 – 전통적 리더십
2) 하워드 슐츠 – 경로-목표이론
3) 스티브 잡스 – 카리스마적 리더십
4) 유일한 – 윤리적 리더십
5) 잭 웰치 – 변혁적 리더십
Ⅲ 결
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리더십 분석
1. 조직구조 분석
(1) 공식화
(2) 집권화
(3) 복잡성
(4) 조직구조 분석 결론
2. 리더분석
(1) 조직리더 소개
(2) 이론적 분석
(3) 카리스마/ 변혁적 리더십
Ⅲ. GE의 조직구조 및 리더십 분석
1. 조직구조 분석
(1) 공식화
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이론적 분석
................................................
9
(3) 카리스마/ 변혁적 리더십
................................................
11
Ⅲ. GE의 조직구조 및 리더십 분석
................................................
12
1. 조직구조 분석
...............................
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리더십과 성공에 대한 확신 부족 39
4. 추진요원의 자질 및 능력 부족 40
5. 서무 서비스부문의 참여 부족 40
6. 단기적인 성과에 집착하는 조급함 41
제2절 6시그마의 성공 조건 42
1. 리더십 42
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리더십과 변혁적 리더십의 조직 성과에 대한 설명력 비교 연구” 목 차
제 1 장 서 론
제 1 절 연구의 목적
제 2 절 연구의 범위
제 2 장 이론적 배경
제 1 절 리더십의 개념제 2 절 리더십이론의 변천
1. 전통적 리더십이론
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이론적 배경 2
1.리더십의 정의와 전통적 리더십 이론 2
2. 거래적 리더십과 변혁적 리더십 2
3. James Barber의 리더십 유형 3
Ⅲ. 사례 분석 4
1. 박정희 대통령의 수질보전정책 4
2. 노태우 대통령의 수질보전정책 6
3. 이명박 서울시장의
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Leadership and athletic performance. CHAPER Jounal, May-June, 15-21.
Chelladurai, P., & Arnott, M.(1985). Decision styles in coaching; Preferences of basketball players. Research Quarterly for Exercise and Sport, 56, 15-24
Danielson, R, R.(1977). Leadership motivation and coaching classification as
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목 차
제 1 장 서론 1
제 1 절 연구의 필요성 및 목적 1
제 2 절 연구의 문제 3
제 3 절 용어의 정의 5
제 2 장 이론적 고찰 7
제 1 절 변혁적 리더십 이론과 동향 7
1. 리더십의 개념적 정의 7
2. 리더십이론의 접근방법
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웰치의 가르침을 적용하고 조정하는 데 도움이 될 수 있습니다.
웰치의 경영 철학과 전략을 현대적인 이슈와 환경에 맞게 재해석하는 데 도전적인 기회를 제공합니다.
이 책은 리더십과 경영에 관한 광범위한 토론을 유도하며, 이는 독자들이
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잭 웰치 회장이 제시한 ‘네 가지 유형의 사원'에 의하면, 실적은 나쁘더라도 기업과 가치관을 공유하는 사람에게 기회를 줘야 한다고 했습니다. 귀사의 인재상과 일치하는 무한한 잠재력과 열정을 지닌 인재가 바로 여기 있습니다. 비록 아
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잭 웰치의 가치관은 저에게 있어서 많은 가르침을 주었습니다. 그는 최고의 위치에 있는 GE기업의 최고 경영자가 되었습니다. 어느 누가 보아도 최상의 분위기로 최고의 결과를 창출해 내고 있었던 완벽한 기업이었지만 그에게는 모든 것이
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잭 웰치는 <최고의 경쟁력은 열정이다!>라고 했습니다. 열정은 천재의 재능보다 낫고, 나아가 제가 보여드릴 수 있는 최고의 경쟁력입니다. 열정은 의지와 정열을 품고 목표에 도전함으로써 나타난다고 생각합니다. 어떠한 상황에서도 포
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성공적인 면접 준비, 이렇게 하라
1. 면접, 입사지원서 작성시 결정된다!
2. 자기 자신을 알라
3. 기업 정보 수집, 방향에 맞게 준비하라.
4. 지원하고자 하는 기업의 선배는 살아있는 정보처다.
5. 자신이 해당 직무의 적임자임을 강조하라.
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