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잭 웰치 전 GE 회장은 경영자의 가장 중요한 덕목으로 업무와 평가에 대한 자신감을 지적한다. 고과에 대한 자신감을 가지려면 그것에 대한 지식을 습득하고 오류를 범하지 않도록 노력해야 한다. 고과를 하다 보면 현혹효과, 관대화 경향, 중
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GE의 CEO 잭 웰치를 따라하는 경영자는 많지만 잭 웰치만큼 성공한 경영자는 없다고 해도 과언이 아니다. 이는 탁월한 리더들의 행동은 시기와 환경에 따라 다르기 때문이다. 가끔은 서로 모순되는 것 같은 전략도 발견된다. 즉 저자는 성공적
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기업들이 원하는 인재는 10%내외일 정도로 최고급 인재들의 비율이 적음 → 이공계 대학 증설, 새로운 커리큘럼 개발, 고등교육 의무화 등 정책적인 지원이 절실함 Ⅰ. 주목받는 인도경제
Ⅱ. 인도 IT 경쟁력(강점) 분석
Ⅲ. 인도 IT 성과
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치는 영향, 중앙대학교, 2006
단광굉, 광고 대행사의 기업광고 전략과 소구방식에 관한 연구, 경희대학교, 2011
양정선, 기업광고에 나타난 기업이미지의 일관성에 관한 연구, 건국대학교, 2008
이진희, 기업광고가 기업 이미지 형성에 미치는
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경영위원회 구성원 중 누구도 잭 웰치에게 그 내용을 전달하지 않았기 때문에 이 사실을 알지 못하고 있었다.
잭 웰치는 몇 개월 후에야 몇 명의 중간 관리자들로부터 ‘1등 아니면 2등’이라는 자신의 방식이 오히려 GE를 앞으로 나아가지 못
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경영자 위치에서 전체를 관리하면서 달성해야할 목표나 제도를 정해 주는 사람이다.
GE의 잭 웰치회장은 챔피언중의 챔피언으로 그랜드챔피언으로 불린다.
삼성전관 정목용 부장은 \"전 임직원이 6시그마에 참여하도록 사내의 분위기를 만들
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전략의 조합을, 탄력있고 유연하게 생각하고 실행해 나간다. 이러한 의미에서 ’강한 기업‘이라는 것을 캐논은 보여주고 있다.
캐논이라는 기업을 조사하면서 가장 크게 느낀 것은 특허를 경영의 핵으로 여길 만큼 세계에서 가장 많은 5만
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잭 웰치를 잇는 GE의 CEO 제프 이멜트가 \'디자인 전략\'으로, 스타 CEO였던 잭 웰치 당시의 성과를 거뜬히 넘어서고 있다는 부연을 잊지 않는 이유다.
\"소비자도 몰랐던 불편함을 찾아 개선하고, 소비자가 제품을 접하며 눈물을 흘릴 정도의 감
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인재를 양성한다.
세계적인 미국의 기업인 GE의 잭 웰치 회장은 GE의 매출을 몇 배 증가시켰다. 여러 사람의 힘도 중요하지만 한 사람의 역량을 필요로 하는 때도 많다. 한마디로 한 사람의 힘이 큰 힘을 발휘한다. 우리는 인재 양성을 위해 국
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치와 유리된 행동에 대해서는 단호하게 \'No\'라고 얘기할 수 있어야 하며 조직 내 모든 제도는 핵심 가치에 바탕을 두고 수립되어야 한다.
GE의 잭 웰치는 누구보다 개인의 열정과 조직의 핵심 가치에 관심이 많은 CEO였다. 그는 경영 회의에서
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