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Sigma를 해야 하는가?』,한국품질경영학회, 1999
3. Thomas A. Pearson, 『식스시그마와 지식혁명』, 품질경영 2000. 8
4. Pande, P.S., Neuman, R.P., and Cavanagh R.R., 『The Six Sigma Way : How GE, Motorola and Other Top Companies』, 2000
5. 피터 팬드 외, 『6시그마란 무엇인가?
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Sigma를 해야 하는가?』,한국품질경영학회, 1999
3. Thomas A. Pearson, 『식스시그마와 지식혁명』, 품질경영 2000. 8
4. Pande, P.S., Neuman, R.P., and Cavanagh R.R., 『The Six Sigma Way : How GE, Motorola and Other Top Companies』, 2000
5. 피터 팬드 외, 『6시그마란 무엇인가?
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6시그마 경영 기법을 활용한 건설공사 비용손실저감 방안”, 중앙대학교 건설대학원
8. 배영일(2002), “6시그마의 이해와 실천”, 삼성경제연구소 CEO리포트 1. 6시그마란 무엇인가?
1.1 6시그마의 시작
1.2 6시마의 전략적 의미
1.3 6시그마
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6시그마를 연구하는 과정에서 6시그마 연구의 기본적 원리로 삼은 우연의 산물
그것이 6시그마의 본질이라고 생각한다.
그럼 그 연구들의 기본적 원리가 된 6시그마의 본질은 무엇일까?
어떤 일을 할 때 무작정 열심히 하는 게 아니라
효
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6시그마 활동 역시 실패한 혁신전략으로 결론이 날 확률이 높기 때문이다.
참고문헌
[1] Harry.M.J, \"Six Sigma: A Breakthrough Strategy for Profitability\", Quality Progress, Vol. 31, No.5, 1998 May, pp.60-64.
[2] 고두균, 김상익, 서한손, 안병진, 6시그마 경영, 비.북스, 20
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