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제너럴 일렉트릭 그룹의 회장, 엑슨 그룹의 회장, 컨티넨탈 그룹의 회장, 씨티콥스 그룹의 회장, 유니온 퍼스픽 그룹의 회장, 듀폰 그룹의 회장, 메릴린치 그룹의 회장, 벡텔 그룹의 회장, 휴렛-팩커드 그룹의 회장, 브리스톨-메이어 그룹의 회
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리더십을 배우자.
첫 번째... 애플사의 독재자 "스티븐 잡스".
두 번째 새로운 천년을 준비하는 GE 의 잭 웰치
세 번째..... 마이크로 소프트의 빌 게이츠
월 마트의 샘 월튼
스칸디나비아 항공의 얀 칼슨
좋은 점
나쁜 점
이 책의 평가
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GE의 경영기법과 관행의 약효가 소진되고 있음을 간파하여 잭 웰치를 차기회장으로 선택하여 성공한 것과 반면에 90년대 초반 IBM, GM, Westinghouse 등은 개혁이 절실한 시점에서 관리중심의 과거 CEO 승계관행을 고수하여 실패를 경험을 들 수 있다
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전략적, 체계적 변화관리
2. 변화담당자의 개입
Ⅲ. 행동과학지식의 활용
1. 행동과학의 이론지식과 접근방법 활용
2. 인간중심적 가치의 강조
Ⅳ. 장기적, 일상적 과정
1. 조직체 전체에 확산
2. 개선의 강화
3. 끊임없는 변화과정
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전략가적 역량과 혁신가적 역량이 사업에 관한 책임이라 한다면, 육성가적 역량은 사람에 관한 책임이다. 사원들이 비전을 가지고 미래의 인재로 성장할 수 있는 인큐베이팅 환경을 만들어주지 못하는 경영자는 리더로서 가장 기본적인 책임
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경영자(CEO)의 기업경영은 닮은 꼴이다. 잭 웰치가 \'영웅\'이라는 칭호를 듣는 것도 렉 존스로부터 경영권을 인계받아 어려움에 직면해있던 GE를 세계 최고기업으로 탈바꿈시켰기 때문이다. 이베이를 인터넷기업의 성공사례로 만들어 놓은 요
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인재정보를 획득할 수 있는 평가 실행
6. 구체적이고 실천 가능한 피드백 제공
7. 최고 경영자가 수시로 인재를 접촉할 수 있는 기회 마련
Ⅹ. 21세기 리더의 역할
1. 방향제시적 리더
1) 비전제시적 리더
2) 전략적 리더
2
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지식인, 인재개발 등
컬러 리더십과 환경
- 상황에 따라 가장 적합한 리더쉽 유형이 다를 수 있음.
- 리더는 상황에 맞추어 다양한 리더쉽 접근 방식 동원
: 때로는 사랑으로, 강력한 추진력으로 통솔력을 발휘
: 구성원들을 배려하는 마음을
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경영역
(2) 환경의 불확실성
(3) 자원의존도
4. 조직간의 관계
5. 전략분석
(1) GE (시장매력도-시장에서의 지위)
(2) 포터의 산업분석
(3) 자원의존이론
(4) SWOT 분석
6. 전략, 조직설계와 효과
(1) 조직의 운영상의 목표
(2) 조직의 전략과 설계
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인간경영 리더십』서울; 이지북, 2004
조선왕조실록 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 세종 - 재주 있는 신하에게는 관대하라
2. 세종 - 사람에 대해 편견을 갖지 마라
3. 세종 - 먼저 말하지 말고 먼저 들어라 (숙의에 의한 정치)
Ⅲ. 결론
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