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GE
● 효과적인 액션 러닝 프로그램의 구축 및 운영 포인트
● 관리적 사고와 전략적 사고
Ⅵ. HR전략 없는 비즈니스 전략은 없다
● HR전략 없는 기업들
● HR전략 부재의 문제점
● 확보전략 수립시 고려 요소
● HR전략의 차별화
● HR
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지식 및 경험
2) 경력경로 및 직무등급의 설정
2. 보상체계
1) 총보상 개념
2) 새로운 보상정책
3) 보상구조
4) 기본연봉체계
(1) 새로운 기본연봉체계
(2) 기본연봉구조
(3) 기본연봉 결정 요소
(4) 기본연봉 지급 방법
3. 인센
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전략, 전략기업컨설팅
최병권 지음(2004), 위대한 기업을 만드는 인재 멘토링, 서울 : 새로운제안 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업교육훈련의 목표
Ⅲ. 기업교육훈련의 중요성
Ⅳ. 기업교육훈련의 체계
Ⅴ. 기업교육훈련의 사이버교육
Ⅵ. 기업
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치에 도달해 있는지 확인하여 자신의 가치를 올리기 위하여 힘써야 하겠습니다.. 1. 서 론
2. 본 론
[1] 인재전쟁은 이미 시작되었다
[2] 인재지향적 태도를 가져라
[3] 성공으로 이끄는 EVP를 만들어라
[4] 채용전략을 재구축하라
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치적 개념
2) 경영관리적 개념
Ⅲ. 변화를 추구하는 리더십의 핵심 요소
1. 두려움을 제거
2. 효과적인 비전의 개발
1) 비전 개발과정
2) 효과적인 비전
3. 혁신적 목표를 설정
4. 본보기
5. 현장경영을 실행
6. 경청
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개요
Ⅱ. 인적자원(HR)의 개념
Ⅲ. 인적자원(HR)의 확보
Ⅳ. 인적자원(HR)의 공급예측
1. 내부공급 예측
2. 외부공급 예측
Ⅴ. 인적자원(HR)과 저소득계층
Ⅵ. 인적자원(HR)과 재외동포
Ⅶ. 인적자원(HR)의 개발 전략
Ⅷ. 인적자원(HR)
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종류
1. 리엔지니어링
2. 리오리엔테이션
3. 리스트럭쳐링
4. 리인벤팅
5. 아웃소싱
6. 벤치마킹
7. 다운사이징
8. 워크아웃
9. 슬림화
10. 전사적 품질경영
11. M&A(Mergers & Acquisitions)
☞결 론
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치를 발굴하고 이를 회사 구성원들에게 전파하는 데 역점을 두고 있다.이상에서 간략하나마 핵심가치와 리더의 역할에 대하여 살펴보았는데, 무엇보다 중요한 것은 회사의 핵심가치를 인사제도에 반영해야 한다는 것이다.즉, 인재를 채용함
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전략과 인재육성 계획
◆ LG인화원 홈페이지. 1. 선정 동기
2. 인화원 소개
① 연혁
② 미션 및 비전
③ 시설
④ 조직도
3. LG인화원 교육프로그램 및 분석
[ 핵심인재교육 ]
[ 직급필수교육 ]
[ 전문직무교육 ]
[ 국제화교육 ]
[ 경영
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경영자란 점을 잊어서는 안된다. 모든 성공과 실패의 기로에는 경영자의 운전대가 있기 때문이다. 그렇기 때문에 경영자의 리더쉽은 매우 중요한 것이다. 1. 서론
2. 리더십 (leadership)
3. 잭 월치의 31가지 리더쉽 비밀 (GE)
4. GE의 리
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