|
감지하지 못함
3. GM 자동차(제너럴모터스)
4. GM사의 성공요인
(1) 경영자의 능력(듀런트)
(2) 경영자의 능력(알프레드 슬로언)
(3) 소비자에 따른 제품 차별전략
(4) 지식의 강조
(5) 분권화조직의 강조
(6)지식기반 의사결정시스템
|
|
|
치 공유를 통한 강한 기업문화를 꽃 피워 나갈 때 그 기업은 글로벌 NO. 1 기업으로 자리매김 할 것이다. 기업의 핵심가치
핵심가치의 역할
핵심가치 정립 Process
선진사의 핵심가치 활용 사례
▲ GE
▲ TOYOTA
▲ 삼성
핵심가치(Core Value)와
|
|
|
경영자를 외부에서 찾아야 할 상황에서는 그 기업의 핵심 이념과 가장 잘 조화될 수 있는 인물을 찾는 것이 중요하다.
2) 비전 기업은 직원들에 대한 애착심에서 출발한다
IBM의 전 CEO였던 토머스 01. 서론
02. 본론 - 사람이 곧 전략이다
|
|
|
개요 4
2) ABB 성립 배경 4 - 5
3) ABB의 매트릭스 / 글로벌 조직 구조 5 - 6
4) ABB의 인적자원관리 7
5) ABB 관련 기사 8
4. 경쟁 기업의 인적자원관리
1) 지멘스(Siemens) 9 - 10
2) 제네럴 일렉트릭(General Electrics) 10 - 12
5. 한국 기업의 인
|
|
|
경영자의 이해
Ⅴ. 기업과 사회적 책임
Ⅵ. 기업 윤리와 사회공헌 활동
Ⅶ. 기업의 이해관계자
1. 기업환경의 변화
2. 주주와 이해관계자 사이
3. 이해관계자 관리와 경제적 성과
4. 기업경영 측면
5. 마케팅 측면
Ⅷ. 가치관의 대전
|
|
|
치가 있는 인재를 잃어버린다면 그 기업은 미래가 없습니다. 경영이라는 것이 투자 가치당 산출량으로 표현하는데 좋은 인재를 보는 안목을 길러 적은 투자로 최고의 가치를 산출하는 CEO가 많아져야 한국 경제가 살아날 것입니다.
-목 차-
1.
|
|
|
회장의 이러한 실패에 대한 배려는 프로젝트 팀장들에게 실패를 새로운 가치 창조를 위한 불가피한 것으로 생각하게 하고, 더 나은 가치 창조를 위해 새롭게 도전할 수 있는 용기를 심어주고 있다. 리더십 개발-창의성 발현의 10가지비결
|
|
|
치에 깊이 공감하며, 이를 실천할 수 있는 인재가 되고자 끊임없이 노력해왔습니다. 대학에서의 연구 경험과 프로젝트 수행을 통해 쌓은 전문성, 그리고 새로운 기술에 대한 끊임없는 호기심과 학습 의지를 바탕으로 한화에어로스페이스의
|
|
|
지식 공유가 생기게 된다. 경청을 하면 스스로 학습하는 창조적인 조직이 된다. 수직적 관계가 아닌 수평적 관계가 되어야 하고 명령이 아닌 대화와 토론으로 공감대를 이끌어내는 전략이 필요한 것이다. 조직에는 여유가 있어야하고 아이디
|
|
|
치로 자본확대를 꾀한다.
2) 창업단계
벤처캐피탈과 엔젤투자자 유치, 정부의 정책자금을 통한 자금 조달을 꾀한다.
3) 성장 초기단계
벤처캐피탈, 기관투자가, 일반금융기관 대출으로 자금 조달을 꾀한다.
4) 본격 성장단계
자본시장[IPO(기업
|
|
메뉴펼치기
