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내용인 만큼 과학적인 분석과 예측에 기초를 두어 신중성과 정확성을 가해야 한다. * 공식적 전략계획
Ⅰ. 직관적 예상과 공식적 장기계획
Ⅱ. 포괄적 공식관리계획의 정의
Ⅲ. 전략적 계획의 내용
Ⅳ. 기업계획의 모델
Ⅴ. 전략
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전략적 이슈관리
의 장점은 핵심적인 이슈를 바르게 분석할 수 있는 것이다.
5. 포트폴리오 모델
조직의 전체 목표를 달성하기 위하여 각 사업부문별로 전략을 어떻게 수립하고 운
영할 것인가에 대한 계획수립 및 부문별 전략을 수립하는 것
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계획단계에서 세우는 계획 중 어떤 유형의 계획에 속하는가?
그 유형을 간략히 설명하시오.
1. 전략계획 2. 전술계획 3. 기능계획
- 상시계획 -
Ⅴ. 조직구조를 결정하는 요인 중 공식화의 정도를 설명하고 기업이나
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전략에 부합시키는 주목적은 사업영향분석(BIA)이나 위험평가 활동을 수행하기 이전에 사업의 방향과 초점, 즉 단기 및 중장기 사업계획을 정확히 이해함으로써 사업 연속성 관리와 관련한 적절한 전략과 방향성을 도출해 내기 위함이다.
한
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계획수립 단계>
구현 선택안의 개발 및 선정, 상세활동 개발, 구현 선택안의 상세화 및 의사소통 계획을 개발함으로써 약 6개월에 걸친 한국토지공사의 BPR프로젝트를 종료하였다.
참고문헌
- 김효석·김경한, BPR : 성공전략과 구체적 추진방
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내용과 방향, 대구경북행정학회, 2001 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 예산개혁
2. 예산개혁의 상황적 배경
3. 예산개혁의 이념 및 목표
4. 예산개혁의 이론적 근거
5. 품목별예산과 성과주의예산
6. 사업별 예산 제도와 계획예산제도
7.
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내용으로 하는 전략적 제휴를 강화했습니다. Ⅰ. P O S C O 회사 개요
Ⅱ. 기업 경영 현황 및 도입배경
1) 경영정보 시스템 도입배경
2) 도입목적
3) PI의 목표
Ⅲ. 경영정보시스템 구축 내용
1) 데이터웨어하우스 구축
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전략계획
②협상의 기본규칙 설정: 협상당사자와 협상에 대한 기본규칙과 절차 설정
자신들의 초기 제안 혹은 요구를 제시
③협상 제안의 명확화
④합의 및 실행: give & take를 통한 합의 도출 후 합의를 공식화하고 필요한 절차를 개발
4.협상
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하며 이것이 실패할 경우, M&A 거래를 하지 않았던 것 보다 못한 결과가 초래됨. M&A의 정의
M&A의 동기
M&A의 유형
기업인수(Acquisitions)
합병(Mergers)
전략적 제휴(Strategic Alliance)
M&A를 위한 전략적계획
M&A의 주요절차
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2. 경영목표체계
1) 사명
2) 경영목표
3) 장기경영(전략)계획
4) 단기실천(전술)계획
3. 경영활동
1) 경영과정
2) 경영분야(경영기능)
3) 경영기술
4. 경영통제
1) 회계관리
2) 경영정보시스템
5. 경영성과(산출)
6. 경영순환과정의 의미
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