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모델링하는 전략적 수단으로 그것들을 응용하고 비지니스의 모든 측면에 걸친 책임훈련 그리고 실행의 분명한 적용에 기초해서 그것들을 실행함으로써 디자인은 경쟁적 우위를 획득하고 유지하기 위한 중요한 수단으로 재 정의되어질 수 있
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. 벤처기업 모델
Ⅶ. 벤처기업 법률
1. 창업절차
1) 개인기업
2) 주식회사 설립
2. 계약의 법적 위험
1) 계약 일반론
2) 계약서 작성시 부딪히는 위험
3) 일반 주의 사항
3. 성장기의 법적 위험
4. 회사지배 구조상의 법적 위험
참고문헌
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전략이 성공적으로 집행되기 위해서는 조직의 문화와도 일관성이 있어야 한다.
(7) 전략적 계획의 검토 및 채택
전략적 계획이 형성된 후에는 그 내용을 공식화하는 것이 다음 단계에서 할 일이다. 작은 조직이라면 전략을 개발하는 단계에서
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창조(Porter, 1996)
Mintzberg의 반박
전략은 공식적인 계획 없이도 나타날 수 있음
계획에 없었던 전략이 보다 더 성공적일 수 있음 제 1 장 전략경영 개론
전략의 개념
전략적 체계
전략경영
전략적 변화
전략경영 모델
본서의 구성
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공식, 고려원북스, 2016년
- 제임스 보그, 이수현 옮김, 설득력: 간결하고 강력하게 말하는 대화의 힘, 비즈니스맵, 2009년
- 리처드 셸, 박헌준 옮김, 세상을 내 편으로 만드는 협상의 전략, 김영사, 2006년
- 허영도, 한국인의 협상 전략과 전술에
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전략을 활용한 KEB하나은행의 전산통합 사례연구」. 『한국산업정보학회논문지 24.5』. 2019. 32~36쪽 참고, http://www.riss.kr/link?id=A106408331) 1. 기업을 한 개 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오.
(1) 비즈니스모델캔버스모형 (2) 가치사슬
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내용도 보기 전에 비용부터 고민하지 말라
7. 사례는 참조만 하라
8. 전체를 보아야한다
9. 확실한 솔루션과 풍부한 경험 있는 파트너의 선택이 중요하다
Ⅷ. 향후 기업자원계획(전사적 자원관리 시스템, ERP)의 과제
1. ERP패키지의 단점
1)
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전략적 문제를 다루는 전략적 계획을 체계적으로 전개할 필요성이 높아지고 있을 뿐만 아니라 일부 선구적인 기업에서는 이미 경영계획의 실천을 전략적 계획의 공식화의 방향으로 전개하고 있다. 장기경영계획의 설정모델
Ⅰ. 장기예
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계획
Ⅴ. 사무실 입지 선정
Ⅵ. 판매계획
1. 수요예측
2. 자사수요 전망
3. 판매실적 : 없음
4. 시장성 분석(1)
5. 시장성 분석(2)
6. 판매계획
7. 마케팅 전략
Ⅶ. 재무 및 수익계획
1. 최근 주요 재무 상태 및 영업실적
2. 추
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전략은 전술의 개발을 위한 원천이면서 근원이라고 볼 수 있는 창조적인 성격을 가지면서 모방이나 참조하지 않고 있는 반면에, 전술은 전략의 범위내에서 전략을 추구하는 방향에서 공식화하고 있으므로 주로 전략의 내용을 참조하는 상태
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