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경영계약 이행실적평가제도
가. 도입목적
사장 재임기간 동안 달성해야 할 경영목표를 명확히 제시하고, 경영계약 이행실적을 평가함으로써
경영의 효율성 제고 ('99년도 부터 실시)
정부투자기관의 자율·책임 경영체제를 확립
나. 도입경
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경영평가 7년치를 비교한 결과 이들은 대부분 하위권이었다. 하지만 현 정부의 정치권 출신 공기업 임원 비율은 과거 정부보다 늘어나는 추세다.
기획예산처는 2000년부터 매년 13개(올해부터 철도공사 포함, 14개) 정부투자기관 사장의 경영
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정부투자기관의 지배구조 및 운영 현황
(1) 정부에 의한 권위적·계층적 통제
(2) 내부지배조직을 통한 기업지배구조
(3) 정부투자기관 경영평가제도
(4) 기타 기업지배구조
3. 현행 정부투자기관 기업지배구조의 문제점
Ⅱ
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기관 경영평가제는 현재 많은 문제점이 있지만 특히 안정성과 신뢰성이 약화, 경쟁성과 투명성의 결여, 지나친 비용을 꼽을 수 있다. 이러한 문제점을 (6) 공공기관 경영평가제도의 정책과제, 발전방향에서 언급한 공기업과 준정부기관 경영
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평가
4. 인사평가제도
5. KOTRA의 관리회계 시스템
Ⅳ. 경영혁신 성과
1. 조직, 사업, 평가, 보상이 연계된 일관 경영 체제 구축
2. 경영 혁신에 따른 핵심 경영 성과의 향상
Ⅴ. 문제점 제고 및 그 방안
1. 재무
2. 인사
3. 연봉체계
Ⅵ.
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문제점이 있다. 보다 구체적으로는 정부의 공공요금규제와 정부정책의 수행 등 기관이 통제불가능한 요인에 의하여 평가결과가 상당히 영향을 받게되는 문제점이 있다.
(2) 경영평가제도의 개선방안
이러한 문제점을 불식시키기 위하여는
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하는 이유
3. PPP 사업의 평가 기준
Ⅳ. 경쟁과 변화
1. 수평적 선택
1) 수평적 선택의 의의
2) 수평적 선택의 조건
2. 수직적 선택
1) 수직적 선택의 의의
2) 수직적 선택의 조건
Ⅴ. 공공-민간 파트너쉽의 성과와 문제점
* 참고문헌
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기관 지배구조의 특수성
(1) 내부와 외부간의 감시와 견제
(2) 공기업의 특수성 존재
2) 공기업 소유, 경영구조의 문제점
(1) 공기업 범위규정의 곤란
(2) 중앙관리기관의 관리원칙 부재
(3) 낮은 내적 통제, 강한 외부통제 시스템
* 참고문
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경영평가제도의 운영에 따른 제반의 문제점과 개선책을 제시하여 보았다. 결론적으로 경영평가제도의 정착과 올바른 역할정립을 위하여 평가기관으로서는 지나친 통제위주와 과거지향의 경영평가를 지양하는 한편 피평가기관으로서는 경
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제도 ------------------------------------ 8
3. 사외이사제도의 운영실태 및 문제점 ----------------------- 10
3.1 사외이사제도의 운영실태 --------------------------------- 10
3.2 사외이사제도의 문제점 ---------------------------------- 11
1) 경영자의 영
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