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V. H. Vroom의 기대이론 /
2. Porter와 Lawler의 모형 /
3. 형평이론 /
Ⅳ. 집단행동의 이해
제 1 장 갈등과 갈등관리 /
제 2 장 리더십 /
Ⅴ. 조직체행동의 이해
제 1 장 조직문화 /
제 2 장 조직발전과 조직혁신 /
느낀점 /
참고문헌 /
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개 역할을 할 것이다. 3자물류의 효과에 대한 Journal of Business Logistics (1996)의 조사결과는 다음 표와 같다.
<표 2> 3자물류의 기대효과
기대효과
응답기업 비율
물류비용과 자본투자 절감
38%
전문기술 / 정보기술 활용
24%
운영효율화 / 물류생
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개월 혹은 그 이상동안 유지된 프로그램에 대한 프로그램 목표와 관련하여 수혜자의 경과를 규칙적으로 측정하고 평가정보에 대한 사후관리 시스템을 가지고 있어야한다.
3) 프로그램 평가의 시스템은 적어도 이용자 선정기준, 제공된 서비
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개월 혹은그 이상동안 유지된 프로그램에 대한 프로그램 목표와 관련하여 수혜자의 경과를 규칙적으로 측정하고 평가정보에 대한 사후관리 시스템을 가지고 있어야한다.
3) 프로그램 평가의 시스템은 적어도 이용자 선정기준, 제공된 서비
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개선을 통한 관리계획의 개선
⑤ 조직참여자의 동기유발
⑥ 업적평가의 개선을 도모
⑦ 궁극적으로 조직의 효율성을 증진시키려는 것
- 목표관리(MBO)의 장점
① 업무배분, 자원배분의 합리화를 꾀할 수 있음
> 관리자는 업무계획을 세워야
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개인차원에도 중점을 두기 위한 것이다.
5. OJT의 사전실시
배치이동이 실효성을 거두기 위해서는 배치이동될 직무와 직무가 필요로 하는 능력에 대하여 사전에 교육을 실시 할 필요가 있다.
Ⅳ. 결
급변하는 환경에 능동적인 대처를 위하고
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개발하는 방법을 무엇이라 하는가?
12. 권한위임의 정도를 결정하기 위해 고려해야 하는 요인들을 기술하시오.
13. 조직의 기본형태인 계선-막료 조직을 유지하면서도 그것이 갖는 경직성을 극복하기 위해 유연성을 가진 임시적 조직을 편성,
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개선을 통한 관리계획의 개선
⑤ 조직참여자의 동기유발
⑥ 업적평가의 개선을 도모
⑦ 궁극적으로 조직의 효율성을 증진시키려는 것
- 목표관리(MBO)의 장점
① 업무배분, 자원배분의 합리화를 꾀할 수 있음
> 관리자는 업무계획을 세워야
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개발 전략\",
[마케팅] 1999년 7월호
이종택, [다이렉트 마케팅] (서울 : 금감마케팅정보센타, 1992)
[다이렉트마케팅의 이해와 응용] (서울 : 한국다이렉트마케팅연구소, 1994)
이태준, \"데이터베이스 마케팅, 현실적 접근 및 대안\",
[CHEIL COMMUNICATIONS
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개발하는 방법을 무엇이라 하는가?
12. 권한위임의 정도를 결정하기 위해 고려해야 하는 요인들을 기술하시오.
13. 조직의 기본형태인 계선-막료 조직을 유지하면서도 그것이 갖는 경직성을 극복하기 위해 유연성을 가진 임시적 조직을 편성,
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