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과관리체제 구축 (* “평가인프라구축” 과제와 통합)
BPR을 통한 일하는 방식 개선
유연하고 탄력적인 조직문화 조성
정부조직 재설계
수평적 정책조정체계 강화
위기관리시스템 제도화
분권형 조직설계
행정서비스 전달체계 강화 및 민원제
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정부개혁의 원인과 그 목표 (배경 및 이념)
2.정부개혁의 추진개요 및 체계
(1)정부개혁의 특징
(2)정부개혁의 추진개요
(3)정부개혁의 체계
3. 기존 정부개혁의 내용 및 평가 (1996년까지)
(1)조직개편
(2)책임운영기관제도
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(JR)
나. 브라질 철강 : 우지미나스 등 8개사
다. 말레이시아 항공
4. 공기업혁신
가. 조직관리
나. 고객중심 경영
다. 공공기관，공기업과 산하기관으로 재편
5. 공기업 혁신을 통한 경영효율성 및 경쟁력 확보
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평가기능을 통합하여 심사평가업무를 국무총리 행정조정실에서 담당했음
2. 심사평가제도의 내용 (1) 의의: 정부업무의 심사평가 및 조정에 관한 규정을 새롭게 개정했는데 주된 내용은 심사평가 담당기관이 경제기획원 심사평가국에서 국
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평가의 기본. 인사관리. 1월 28일 [ 목 차 ]
I. 서 론
II. 본 론
1. 목표관리의 연혁
2. 목표관리의 정의
3. 목표관리제의 의의 및 구성요소
4. 목표관리제 적용상의 가능성과 한계
1) 목표관리제 운영의 평가
2) 목표관리제 인사평정(MBO Appr
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기관의 경영실적을 평가한 결과 경영실적이 저조한 투자기관에 대하여는 사장 및 상임이사의 임면권자에게 그 해임을 건의할 수 있다. 또한 경영실적평가의 결과는 보너스에도 반영된다.
Ⅲ. 결론
공기업 경영평가제도의 성패는 무엇보다도
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정부투자기관의 조직혁신, 아주대학교 대학원, 2007 Contents
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 공공조직의 개요
1) 기본개념
2) 조직 현황
2. 조직환경과 조직혁신
1) 조직환경
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론
Ⅱ. 성과감사 이론
A. 성과감사의 개념
B. 성과감사의 특징
C. 성과감사의 중요성 및 필요성
D. 성과감사의 범위와 대상
E. 성과감사의 방법론
Ⅲ. 성과감사 사례
A. 책임운영기관 운영실태 감사
B. 부산～김해간 경전철사업 추진실
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평가제도의 회고와 발전 방향, 한국공기업학회
최성락 외 1명(2009), 공기업 경영 평가 제도의 성과 분석, 서울대학교 Ⅰ.서론
Ⅱ.공기업 경영평가의 개념
Ⅲ.공기업 경영평가의 구성
1.평가대상기관
2.평가방법
3.평가결과 조치 및 활
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기관을 확대하여 39개 기관 시범실시한다.
6) 성과주의 예산제도 시범기관을 확대
시범사업 결과를 점검하여 성공적 도입·정착을 추진한다.
Ⅸ. 결론
정부가 마련한 예산안은 국회 심의과정을 거쳐 확정된다. 필자가 처음 정부 예산편성업무
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