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개념
2) 목표관리(MBO)의 특성
(2) 성과 중시 경향으로 인한 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성 어려움 극복방안
1) 상급자의 지도적 역할 중요
2) 신뢰적인 분위기 조성
3) 총체적 관리체계의 중요성
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문
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조성자에게 필요한 4가지 자질
① 대인관계 기능(interpersonal skills)은 컨설턴트와 고객 간의 관계에서 가장 중요한 능력 : 상호신뢰와 긍정적 태도가 조성되도록 적극적 경청 인터뷰기술 필요
② 개념기능(conceptual skills)은 조직개발과정에서 다
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조직체의 효율성을 높이기 위한 변화 및 성과 지향적이고, 둘째는 행동과학을 적용하는 실천적 종합학문성이며, 셋째는 인간의 가치를 중요시하는 인본주의적 가치중심성이다. 이러한 조직개발의 특징은 조직개발의 이론과 개념뿐만 아니라
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경력개발의 책임과 조직과 함께 개인과 상사에게도 있다는 것을 인식하고 있어야 한다.
‥ 수뇌부와 상사의 지원 부족
:경력개발은 직원의 자기개발 뿐만 아니라 조직개발과 조직 활성화가 포함된다는 사실을 국회 사무처의 수뇌부와 상사
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조직개발은 심리학, 사회학 및 인류학 등 경영학의 기본학문에 크게 의존하고 있으므로 조직개발의 이론과 실제는 동기부여론, 퍼스낼리티론, 학습이론, 집단역학 및 조직설계에 관한 연구와 실험에서 나왔다고 보는 휴즈는 조직개발은 결과
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조직으로 발전하며 조직의 자기갱신 능력을 높이기 위한 일련의 활동\"으로 정의하였고 Porras는 \"조직구성원의 업무수행을 변화시킴으로써 개인의 자기개발과 조직의 성과를 개선할 목적으로 조직상황을 계획정그로 변화시키려는 이론이나
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이론의 탐색
2. 연구의 분석틀
(1) 분석변수의 선정과 구체화
(2) 독립변수와 측정변수
3. 분석틀의 설정
Ⅳ. 분석사례의 검토
1. 분석사례의 선정이유
2. 사례의 개괄적 내용
Ⅴ. 결과분석 - 연구개발 프로젝트의 성과요인
Ⅵ. 결
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특성, HRD 부서의 촉진 목표, HRD 프로그램의 경쟁력, 조직의 재정 상태가 있다.
판매 과정은 ①고객과의 친밀감 형성 ②수행 문제와 개발 요구의 발견 ③해결책의 규명과 분석 ④해결책 선택 ⑤고객에게 해결책 설명 ⑥해결책 실행 ⑦고객의
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조직 내 불일치
7) 고위층에 지지 및 몰입 결여
8) 외부사람들에 대한 기대
나. 조직변화의 세가지 유형
1) 자기주도적 변화 대 강요적 변화
2) 점진적 변화 대 혁신적 변화
3) 가산적 변화 대 감산적 변화 1. 세가지 조직이론(고전,신고전, 체
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조직행동론, 貿易經營社, 2002
어수봉 외 (1999). 인적자원회계(HRA) 제도의 도입방안에 관한 연구. 한국노동연구원, 고용보험연구센터. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 인간자원개발(HRD)의 필요성
2. 인적자원(Human Resources) 개발의 개념과 관점
3. 인
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