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행동
가. 독재형 리더십
나. 민주형 리더십
다. 자유방임형 리더십
2. 배려형 리더십과 구조주도형 리더십
3. 종업원중심형 리더십과 생산중심형 리더십
가. 종업원 중심형 리더십
나. 생산중심형 리더십
4. 관리격자모형
* 참
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관리 시스템
- 관리 시스템이란 조직 관리의 의사결정과 일상 운영에 틀이 되는 관리 제도와 절차 등 을 포함하는 개념.
- 정보조직에 적합한 관리 시스템은 일관성 있는 공유 가치와 조직구조 및 구성원 행태를 유도하고 조장 개발하며, 이를
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조직의 변화
1. 기술과 경영조직의 관계
2. 정보기술과 경영조직에 관한 이론들
3. 정보기술과 조직구조의 변화
4. 정보기술과 경영과정의 변화
5. 경영조직 변화의 상황적 요소
III. 정보자원 관리
1. 정보자원의 통제
2. 정보자원의 관리
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조직적인 사고와 행동을 개발한다.
5단계 : 모형의 실천(implementing the model) : 이상의 제단계에서 개발
된 새로운 행동을 정착시키는 단계로서, 약 1년 동안에 걸쳐서 지금까지의
실제 효과를 측정 평가하고 안정시킨다.
나. 목표관리
목표관리(m
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조직변화와 조직개발
I. 조직변화
1. 조직변화과정의 단계
1) 루윈의 모형
2) 포괄적 접근모형
2. 변화에 대한 저항과 관리
1) 불안
2) 사회적 손실
3) 경제적 손실
4) 기존 시스템 변화에서 오는 불안감
5) 통제에 대한 불안
6
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조직의 활성화??????7
1. 기업의 활성화 요인
2. 기업 활성화의 7C모형
3. 새로운 기업문화의 개발
Ⅳ. 기업문화에 따른 구성원의 태도 및 행동
1. 직무만족
2. 조직몰입
3. 기업문화 유형에 따른 구성원의 태도 및 행동
V. 결론??????
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모형)협동학습모형
1. 성취과제 분담학습 모형의 절차
2. 성취과제 분담학습 모형의 특징
Ⅴ. TAI(팀협력수업)협동학습모형
Ⅵ. GI(집단조사학습)협동학습모형
1. 주제선정
2. 협동계획
3. 이행방법
4. 분석과 종합
5. 최종결과의 발표
6.
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조직개발노력의 성공의 조기 표출
⑥ 조직구성원들의 교육
⑦ 경영자의 강점 파악
⑧ 인력자원부서의 경영자 참여
⑨ 내부 조직개발자원 개발
⑩ 효과적 관리
⑪ 조직개발의 성과 측정
<조직의 갈등관리>
1. 갈등의 개념 : 두 사람 이상의
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조직구조를 조사하면서 다른 세계적인 기업의 조직구조에 대해서도 더 관심을 갖게 되는 계기가 되었다. Ⅰ. 삼성(SamSung)
Ⅱ. Lewin의 행동변화 단계과정에 따른 조직변화와 관리
Ⅲ. 7S모형에 따른 삼성 조직문화 분석
Ⅳ. 맺는 말
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행동을 한다면 본인의 발전과 발달에 많은 도움이 될 것이라 여겨진다.
또한 이런 본인의 발전과 발달은 지난번 논문 요약의 결과(종사원들의 발전과 발달은 그 종사원의 소속 단체의 발전과 발달에도 긍정적 영향을 미친다.)에서도 알 수 있
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