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기업의 도입현황
(1) 도입현황
(2) 운영실태평가
2) 정부부문의 도입현황
(1) 도입과정
(2) 도입성과
(3) 문제점
4. 정책과제
1) 기획관리실장 겸직제의 폐지와 관련 법규정의 재검토
2) 개방형 임용제의 점진적 제도화를 위한 노력
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업기회가 있을 때에는 융통성있게 행동에 옮기는 실천력도 있어야 한다. 항상 창조적이며 다양한 경영기능을 통합하는 기술은 기업경영에 필수 적인 능력이다.
2) 경영자의 리더쉽
국가든 기업이든 한 조직을 이끌어가는 리더에게 가장 절실
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관리제도’와 ‘내부회계관리 모범규준’ 적용대상을 중소규모 기업들의 현실적인 기업환경 등을 고려하여 상장·코스닥 법인으로 한정
Ⅳ. 정부 공기업통제
1. 공기업 통제의 필요성
공기업에 대한 통제는 정부가 공기업의 내부 의사결정과
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수준설정 및 재원확보
1) 복지재정의 체계적 관리
2) 복지재원 확보
3. 효율적 운영시스템 개혁
1) 자율성/투명성/책임성 확보
2) 조직문화와 근무환경개선 프로그램
3) 상시평가 관리체계 구축 : 복지의 효율성 유지방안
참고문헌
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조직환경에 능동적으로 적응하기 위해서도 4차 산업혁명의 기술기반의 활용이 더욱더 중요하다. 아울러, 지능정보사회로의 변화는 지능정보기술인 ICBM(IoT, Cloud, Big Data, Mobile)이라는 새로운 디지털 생태계에 의해 가속화되고 있다. 지방정부
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정보통신기술과 교통의 발달로 전 세계는 빠르게 변화하고 있으며 개인뿐만 아니라 기업도 변화에 능동적으로 대처하고 있다. 이러한 상황에서 정부는 예외일 수 없으며, 거대한 규모의 정부조직이 변화에 쉽게 대응하기 위해서는 그 몸집을
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벤처 관련 산업
⇒ 인간게놈 프로젝트 발표이후 정부에서 우리 경제의 새로운 주도산업으로 육성하기 위해 추진하고 있으며, 지역에서도 20여개의 기술선도적인 업체가 활발하게 활동
3) 소프트웨어 등 IT산업과 관련한 정보통신 업종
⇒ 21세
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1. 각국의 정보기술 아웃소싱의 현황
1) 미국
2) 일본
3) 우리나라
2. 국내 아웃소싱의 문제점
1) 일반적인 아웃소싱의 문제점
2) 공공기관 아웃소싱의 문제점
3. 국내 공공기관 아웃소싱 활성화 방안
Ⅴ. 결론
<참고문헌>
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기술을 활용하는 것이 좋은 예가 된다). 나아가 신공공관리 행정개혁이 정보화와 연결됨으로써 정부 활동을 혁신하는데 많은 기회를 제공하고 있다.
행정서비스에 대한 구조적 개혁에는 정보관리(information stewardship)에 대한 개념과 공무원의
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정보화의 추진에 있어 정보화와 관련된 사안들을 종합적으로 조정할 수 있는 새로운 임시조직들을 활용해 볼 필요가 있다. 예를 들어, 정부, 민간기업, 기타 업무조직으로 구성되고 조직운영은 정부기관과는 다른 공기업의 성격을 띤 특별위
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