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조직변화의 개념과 특징
1. 조직변화의 개념
2. 조직변화의 특징
II. 조직변화의 담당자와 접근방법
1. 조직변화의 담당자
1) 착상자
2) 창도자
3) 채택자
2. 조직변화의 접근방법
1) 구조적 접근방법
2) 기술적
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변화담당자에 따라 상이하다고 해도 변화담당자는 대인관계 능력의 개선, 인간의 감정을 정당하다고 간주하는 가치관의 변화, 구성원 상호간의 이해 증진과 긴장 완화, 효과적인 팀관리, 갈등 해결의 방법, 기계적인 조직보다는 유기적 조직
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조직에서 개인학습이 팀 전체의 학습으로 승화될 수 있는 통합과정이 존재하는 경우를 말한다. 1. 조직변화
1) 조직변화(organizational change)란?
2) 조직변화를 가져오는 환경 요인들
3) 조직 변화를 가져오는 기타 요인
4) 조직변화 영역
5)
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방법은 조직개발의 문제해결과정에 유효한 접근방법으로 적용될 수 있다. 이러
한 행동과학의 지식과 방법은 변화담당자의 역할과 기능을 통하여 조직개발에 직접 적용된다. GE의 조직개발에서도 Crotonville의 경영연수원의 경영학자와 조직개
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조직변화의 과정
3. 조직변화에 대한 저항과 관리
Ⅲ. 조직혁신
1. 조직변화의 전략으로서 조직혁신
2. 조직혁신의 과정
3. 조직혁신 담당자
4. 조직혁신에 대한 저항과 관리
Ⅳ. 조직혁신의 대상변수와 접근방법
1. 조직혁신
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